صفحه محصول - دانلود پاورپوینت با عنوان «درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 41 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا «درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی» فهرست فرایند تفکر در وضعیتهای غامض شناساییوضعیت غامض وتجزیه آن اولویت بندی زیر وضعیتهای ساده شده اهمیت فوریت گرایش تشخیص نوع وضعیت ساده تجزیه وتحلیل تصمیم(ت ت ت) تجزیه وتحلیل مساله(ت ت م ) تجزیه وتحلیل مسائل بالقوه(ت ت م ب ) فرایند تفکر در وضعیت تجزیهوتحلیل تصمیم(ت ت ت ) ماهیت تصمیم گیری اهمیت تصمیم گیری تعریف موضوع تصمیم گیری تعیین اهداف طبقه بندی اهداف وتعیین ضرایب آنها یافتن راه حلها،ارزیابی وتصمیم موقت شناسایی وارزیابی پیامد های زیان بخش راهحل های انتخاب شده: اتخاذ تصمیم نهایی نمودارها منابع بند اول: فرایند تفکر در وضعیت غامض (پیچیده) طبقه بندی وضعیت به غامض یا ساده: هر انسان یا مدیری درجریانات روزمره زندگی با مشکلات و دشواری هائی روبه رو میشود که برای حل آن به تفکر و تصمیم گیری نیاز دارد. مدیر به کسی اطلاق می شود که از میان امکانات مختلف به انتخاب و اتخاذ تصمیم هدفمندانه می پردازد. سوالی که در اینجا مطرح می شود این است که چگونه باید از میان امکانات مختلف گزینش نمود تا این تصمیم گیری بهترین راه حل بوده باشد. بسیاری از مشکلات و وضعیت ها ساده است، به طوری که یافتن راه حل و تصمیم گیری در مورد آنها با اندکی تفکر نظام یافته، امکان پذیر است و تعدادی از وضعیت ها نیز غامض است که آنها نیز با تفکری منطقی و نظام مند قابل احل است. معمولاً فرآیند تفکر از نظر روش کار شبیه فرآیند تولید است. در فرآیند تولید، مواد اولیه، کار و سرمایه با یکدیگر ترکیب و در نتیجه آن، کالا تولید می گردد. هرقدر عوامل تولید و روش های تولیدی مناسب تر باشد کالای تولید شده نیز بهتر خواهد بود. در فرآیند تفکر، چهار عامل اطلاعات، تجربه، دانش و هوش با یکدیگر ترکیب و بعد از گذشتن از فرآیند تفکر تبدیل به محصول یا نتیجه می شود. (به شکل شماره یک مراجعه کنید)