پاورپوینت کامل با موضوع پارادایم ها و مکاتب مدیریت استرات‍ژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 45 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا 1 2 پارادایم ها و مکاتب مدیریت استرات‍ژیک مقدمه تفکرات ٬تصورات و فرضیات مختلفی در حوزه برنامه ریزی ومدیریت استراتژیک از سوی صاحبنظران این رشته در قالب پارادایم های شکل گیری استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک مطرح شده و موافقان و مخالفان بسیاری در این ضمینه به اظهار نظر پرداخته اند .بررسی این نظرات حاکی از این است که درکی روشن و تصوری واحد از موضوع شکل گیری استراتژی و فرایند برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد.با این حال میتوان نگرش های مختلف را از هم متمایز کرد.این نگرش ها حاکی از ان است که گروهی شکل گیری استراتژی را فرایندی مشخص قابل پیش بینی و توام با تدابیر تحلیلی میدانندو گروهی معتقد به تدابیر غیررسمی واقتضایی وگروهی هردو را توجیه میکنند.به منظور دستیابی به درک روشنی از نظرات مطروحه به بررسی پارادایمها و مکاتب شکل گیری استراتژی خواهیم پرداخت. استراتژی الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند: الف) چه اهدافی باید محقق گردد. ب) روی کدام صنایع، بازارها و محصول ها باید تمرکز کرد. ج) چگونه برای بهره برداری از فرصت های محیطی و مواجهه با تهدید های محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت هایی انجام گیرد. مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک فعالیت های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی ها و در نهایت کنترل فعالیت های انجام شده را در بر می گیرد. استونر: مدیریت استراتژیک مسیری سازمان یافته (دارای نظام ) به مدیران ارائه می کند . تا بتوانند محیط مورد فعالیت را درک نمایند و سپس وارد عمل شوند