پاورپوینت کامل با موضوع پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 32 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها مقدمه زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود. در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است. بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله های پیاده سازی آن نیز حائز اهمیت است. مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می باشد. در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود. مقدمه ... بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده اند. شرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهره وری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته اند. مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخ گویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینه های یک کارخانه شیمیایی نمونه هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می باشد. مقدمه... اما مطالعات نشان می دهد که بیش از نیمی از پروژه های مهندسی مجدد کمتر از 5 درصد بهبود درعملکرد را موجب شده اند(Hall, 1993). همر تخمین زده است که بین 50 تا 70 درصد از پروژه های مهندسی مجدد شکست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993). BPR برای سالهای متوالی در لیست موضوعات مورد توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته است (Alfred, 1994) ترکیب احتمال شکست بالا و موفقیت چشم گیر BPR را بعنوان یک موضوع مهم برای مدیران تبدیل نموده است. موفقیت یا شکست این پروژه ها به اندازه شرکت، منابع در دسترس بستگی ندارد بلکه به برنامه ریزی صحیح و اجتناب از دامهای این زمینه وابسته است. ترکیب تیم مهندسی مجدد مدیران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمایت کننده مدیران میانی بعنوان تیم اجرایی مدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند یک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده