صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان تهیه برنامه سالانه در راستای استقرار بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 79 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

تهیه برنامه سالانه در راستای استقرار بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد مفاهیم اساسی نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد ویژگی های اساسی نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد چالش های اجرای بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد مراحل اجرای بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد اصول و مبانی هزینه یابی اصول و مبانی مدیریت عملکرد نظام نظارت بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد دستورالعمل اجرای بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد اصول و مبانی برنامه سالانه اهداف و خظ مشی های کلی و تصویر کلان اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی چارچوب برنامه سالانه دستگاه های اجرایی نحوه تکمیل فرم های برنامه سالانه وظیفه (Mission) – ماموریت اصلی و فلسفه وجودی یک دستگاه اجرایی یا برنامه است. برنامه (Program) – تلاش سازمان یافته با اهداف کمیت پذیر یک دستگاه اجرایی با وظیفه، بودجه و پرسنل مشخص می باشد. فعالیت (Activity) – مجموعه اقدام های کمیت پذیر با هدف مشخص برای تحقق آرمانها و اهداف برنامه است. عملکرد (Performance) – اقدام های انجام گرفته به وسیله یک دستگاه اجرایی برای تبدیل داده ها به ستانده ها و نتایج از طریق فرآیندی خاص است. داده ها، ستانده ها و نتایج را در مجموع “زنجیره عملکرد” می گویند. شاخص های عملکرد (Performance Indicators) – موضوع مورد اندازه گیری در خصوص جنبه های مختلف عملکرد است. مانند “تعداد مشتریان ناراضی از دریافت خدمات”. گروههای مختلف شاخص های عملکرد به شرح زیر است: الف- داده ها (Inputs) – منا بع استفاده شده برای تولید محصول (ستانده) و نتایج است. داده ها معمولابه صورت مبالغی از هزینه یا بخشی از مدت کار کارکنان بیان می شود. ب- ستانده ها یا محصولات (Outputs) – کالا یا خدمات تولید شده به وسیله یک فعالیت یا برنامه است. مفاهیم اصلی مورد استفاده در بودجه ریزی بر مبنای عملکرد ج- نتیجه (Outcome) – پیش آمد، رویداد یا وضعیتی است که میزان توفیق در دستیابی به اهداف برنامه یا فعالیت را نشان میدهد. د- نتیجه نهایی)ٍEnd Outcome) نتیجه دلخواه نهایی است که فعالیت های برنامه قصد دستیابی به آن را دارند. نتیجه نهایی رابطه مستقیمی با وظیفه دستگاه دارد. مانند “ محیط زیست غیرآلوده” هـ- نتیجه میانی)ٍIntermediate Outcome) رویدادها، رفتار و وضعیت هایی است که حاصل کار دستگاههای اجرایی بوده و انتظار می رود به نتیجه نهایی منجر شود ولی خودش نهایی نیست. و- کیفیت(Quality) ویژگی و چگونگی تولید محصولات و ارائه خدمات را نشان می دهد، که طبعا”با نتیجه ارائه خدمات متفاوت است. مانند “بهنگام بودن”، “قابلیت دسترسی”. اهداف عملکرد (Performance Objectives) – میزان کمی اهداف مورد نظر است که مبنای مقایسه با عملکرد واقعی قرار می گیرد. ارزشیابی برنامه (Program Evaluation) – منظور آزمون دقیق هر برنامه برای برآورد آثار آن در کسب نتایج از طریق روشهای مختلف آماری است. مفاهیم اصلی مورد استفاده در بودجه ریزی بر مبنای عملکرد ویژگی های اساسی نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد ویژگی کلیدی نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد جدید، تلفیق اهداف نظام مدیریت بودجه با پاسخگویی مناسب است. به بیان دیگر عملکرد خوب مورد تشویق قرار می گیرد و عملکرد نامطلوب تنبیه می شود. تجربیات به عمل آمده در این زمینه نشان می دهد که موفقیت این نظام مبتنی بر تداوم آن توسط دستگاه های اجرایی ذی ربط و کاربرد تدریجی استانداردهای عملکرد خدمات ارایه شده می باشد. برای تحقق این امر لازم است: شاخص های عملکرد مشخص شده و به گونه ای گزارش شود که قابل عملیاتی شدن توسط مدیران بودجه باشد، دستگاه های اجرایی از استقلال بیشتر برخوردار شوند به نحوی که قادر باشند بهترین و کارآترین روش ارایه خدمات را تعیین کنند، و تغییرات لازم در عوامل انگیزشی و تنبیهی برای مدیران دستگاه های اجرایی پیش بینی شود. بودجه ریزی بر مبنای عملکرد عوامل "صرفه جویی" و "اثربخشی" را به ابعاد سنتی بودجه ریزی اضافه می کند. این نظام بین "کارایی" و "اثربخشی" تمایز قایل می شود. در "کارآیی" استفاده مفید از منابع مورد نظر است، درحالی که "اثربخشی" با عملکرد مرتبط است. در بودجه ریزی بر مبنای عملکرد طبقه بندی عملیات به نحوی است که هدفها شفافتر بیان می شوند، ارزیابی بودجه آسان تر بوده و در روش هزینه یابی آن ارتباط بین داده و ستانده مورد توجه قرار می گیرد. مهمترین هدف نظام بودجه ریزی عملکرد اصلاح نظام مدیریت بخش عمومی و افزایش اثربخشی مخارج این بخش است.