صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان ارائه فصل ششم کتاب توسعه مهارتهای مدیران قدرت و نفوذ

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا ارائه فصل ششم کتاب توسعه مهارتهای مدیران قدرت و نفوذ اگرچه برخی اوقات از قدرت به عنوان جنبه زشته زندگی سازمانی به بدی یاد می شود استفاده ماهرانه از قدرت و نفوذ برای موفقیت فردی و مدیریتی مهم است از لحاظ مدیریتی �قدرت می تواند توانایی اعمال نفوذ برای کنترل افراد یا رویدادها و توانایی دفاع در برابر نفوذ دیگران تعریف شود هرچند غالباً اختیار رسمی با قدرت اشتباه میشود باید گفت که اختیار رسمی تنها یکی از انواع قدرت است اختیار نوعی از قدرت است که شخص به واسطه پست سازمانی خود آن را کسب می کند به طور مثال یک مادر اختیار دارد که در امورد فرزند پنج سالش تصمیماتی را بگیرد این اختیار دلیل مادر بودن است به طور مشابه یک سرپرست نیز اختیار بازخواست کارمندی را دارد که دیر سر کار می آید رئیس یک شرکت هم اختیار امضای قرارداد رسمی را دارد زیرا او نماینده شرکت است اما نفوذ از سوی دیگر استفاده از قدرت است نفوذ شکل عملیاتی قدرت است و فنون نفوذ ابزارهایی است که مدیران با استفاده از آنها قدرت را به دست می آورند و آن را اعمال می کند درست است که اختیار می تواند ابزار مهمی باشد اما مدیران بزرگ می دانند که برای داشتن اثربخشی به چیزی بیش از اختیار صرف نیاز دارند بنابراین دانستن اینکه قدرت چیست از کجا می آید و اینکه تدابیر اثربخش برای کسب اختیار بیشتر جهت نفوذ در دیگران کدامند برای مدیران بزرگ حیاتی است از آنجا که بعید است بیشتر افراد داشتن اختیار رسمی کافی را برای دسو را تجربه کرده باشند لذا ایجاد مهارتهای فردی قدرت و نفوذ هم برای افراد برای سازمان هایی که افراد برای آنها کار می کنند مهم است به عنوان نقطه شروع بحث باید اذعان کرد که قدرت با رابطه سر و کار دارد یعنی قدرت تنها در جایی هست که حداقل دو نفر وجود داشته باشند و بین آنها رابطه ای باشد یکی از شیوه های مفید و معمول اندیشیدن درباره قدرت این است که مبتنی بر وابستگی است وابستگی انسان را وادار به انجام کارهایی می کند که در صورت نبود وابستگی آن کار را انجام نمی داد شناخت چنین وابستگی هایی در رابطه ها جهت شناخت قدرت خود و دیگران مهم است این شناخت همچنین نقطه شروع خوبی برای تصمیم گیری درباره نفوذی است که می تواند در ایجاد شبکه های گسترده و نفوذ در دیگران برای انجام امور کمک کند باورهای نادرست درباره قدرت و نفوذ اصولاً قدرت و نفوذ کثیف است:قاعده های قدیمی اما درست وجود دارد مبنی بر اینکه قدرت می تواند هم به شیوه خوب و هم به شیوه بعد استفاده شود مدیران بزرگ از قدرت جهت اعمال نفوذ برای دستیابی به تغییرات مثبت در سازمان ها استفاده می کنند. عقلانیت بهترین شکل نفوذ است:به ما آموزش داده شده که به افراد اطلاعات بدهیم از طریق به کارگیری حقایق و آمارها در دیگران نفوذ کنیم با این حال این مسئله وارونه جلوه می کند و علی رغم رایج بودن رویکرد عقلایی در نفوذ، اغلب رویکردهای احساسی فراگیرند کارکنان خواستار الهام بخشی ، انگیزش و تحریک شده اند. قدرت تنها از پست و مقام شخص نشئت می گیرد:عنوان یا پست تنها یک شکل از قدرت است و به هیچ وجه متضمن موفقیت در نفوذ در دیگران نیست. برخی از قدرتمند ترین افراد در سازمان ها پست و مقام های قابل ملاحظه ای ندارند مانند منشی ها اما نفوذ زیادی در سازمان دارند. مشارکت دیگران و تسهیم قدرت، جایگاه شما را تضعیف می کند:به طور کلی، تسهیم قدرت باعث افزایش توان نفوذ در دیگران می شود به افراد نشان دهید که شما نیازی به محافظه کاری ندارید زیرا با اعتماد به توانایی ها و نگرش های خود اعتبار و توانایی نفوذ آتی خود را افزایش می دهید. برداشت های اولیه دیگران از ما و برخوردهای خوب، روشهای قدیمی و منسوخ اند:همواره شکل دادن به برداشت های دیگران در نفوذ در آنها مهم است این مسئله ،همه جنبه های زندگی کاری را از جمله پاسخ به تماس ها ،نوع پوشیدن لباس و چگونگی معرفی خود به مشتریان کلیدی و مدیران ارشد شامل می شود