صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان فرایند مدیریت استراتژیک .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا شناخت وضع موجود : _ اهداف _ ماموریت _ استراتژی ها تدوین استراتژی : _ استراتژی شرکتی _ استراتژی تجاری _ استراتژی های وظیفه ای بررسی محیط داخلی : _ شایستگی های محوری _ هم افزایی _ ارزش سازی شناخت عوامل استراتژیک : _ فرصت ها _ تهدیدها شنلخت عوامل استراتژیک : _ نقاط قوت - نقاط ضعف _ ماموریت جدید _ اهداف جدید _ استراتژی جدید پیاده سازی استراتژی از طریق تغییر : _ فرهنگ _ ساختار _ مدیریت منابع انسانی _ تکنولوژی اطلاعات بررسی محیط خارجی : _ ملی _ جهانی فرایند مدیریت استراتژیک SWOT چشم انداز سازمان آینده واقع گرایانه ، محقق الوقوع و جذاب برای سازمان بیان صریح سرنوشتی که سازمان باید بسوی آن حرکت کند هنر دیدن نادیدنی ها چشم انداز مشترک چیست ؟ چشم انداز یک عامل کلیدی در رهبری و یک جنبش ذهنی از شناخته ها به ناشناخته ها است که رهبران اثر بخش را قادر می سازد ، با در کنار هم قرار دادن حقایق ، آرزوها ، ایده آلها ، فرصتها و تهدیدها ، آینده ای جذاب برای شرکت خود خلق کنند . Hickman & Silva دلایل نیاز به چشم انداز 1- آیا اختلال و سردرگمی نسبت به اهداف وجود دارد ؟ 2- آیا کارکنان از کافی نبودن چالش در کار خود شکایت دارند ؟ 3- آیا در حال از دست دادن اعتبار ، بازار یا شهرت هستیم ؟ 4- آیا رقبای جدیدی در حال ظهور هستند که قرار است خدمات بهتری اراِیه دهند ؟ 5- آیا به نظر می رسد حرکت سازمان با روندهای تغییر محیطی هماهنگ نیست ؟ 6- آیا احساس غرور و افتخار در سازمان ما کاهش یافته است ؟ 7- آیا کسانی هستند که صرفا برای پول کار می کنند و هیچ تعهد و انگیزشی نسبت به سازمان نداشته باشند ؟ 8- آیا اجتناب از ریسک در سازمان بیش از حد ، لازم است ( افراد تمایل به مسـ ‍ ئولیت پذیری ندارند،در چارچوب قوانین و مقررات ، محدود مانده اند و در مقابل تغییر مقاومت می کنند ؟) 9- آیا احساس مشترک نسبت به پیشرفت یا حرکت به سمت جلو مشاهده می شود ؟