صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان تئوری مبتنی بر منابع در مزیت رقابتی مفاهیمی برای تدوین استراتژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 43 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

تئوری مبتنی بر منابع در مزیت رقابتی: مفاهیمی برای تدوین استراتژی استراتژی به عنوان «ایجاد تناسب بین منابع داخلی و مهارت ها... و فرصت ها وریسک هایی که به وسیله محیط بیرونی ایجاد می شود» تعریف شده است. طی دهه 1980، پیشرفت های اصلی در تحلیل استراتژی بر ارتباط بین استراتژی و محیط بیرونی متمرکز گردید. نمونه های قابل توجهی از این نگرش، تحلیل ساختار صنعت و موضع یابی رقابتی مایکل پورتر است. برعکس، ارتباط بین استراتژی و منابع و مهارت های شرکت با مسائلی در اجرای استراتژی و تحلیل فرآیندهای سازمانی که از آن طریق استراتژی پدید می آید سر وکار داشته است. اخیرا توجه دوباره ای به نقش منابع، به عنوان مبنای تدوین استراتژی شرکت، معطوف شده است. این توجه منعکس کننده نارضایتی از چارچوب ایستا، و ثابت اقتصاد های سازمان صنعتی که در اغلب تفکرات معاصر درباره استراتژی کسب و کار حکمفرما بوده است می باشد، و توجه ها را به تئوری های قدیمی تر سود و رقابت در نوشته های دیوید ریکارد و ژوزف شامپیتر، و ادیت پن رز جلب نموده است. در تعدادی از حوزه ها پیشرفت هایی رخ داده است. در استراتژی سطح کورپوریشن، گرایش تئوریک به صرفه دامنه و هزینه های مبادله، توجهات را به نقش منابع در تعیین مرزهای صنعتی و جغرافیایی فعالیت های شرکت جلب نموده است. در استراتژی سطح کسب و کار، مطالعات مربوط به ارتباطات بین منابع، رقابت و سودآوری، تحلیل تقلید رقابتی، تخصیص درآمدها به نوآوری نقش اطلاعات ناقص در ایجاد تفاوت های سودآوری بین شرکت های رقیب، و وسیله هایی که توسط آنها فرآیند انباشت منابع می تواند مزیت رقابتی را حفظ کند دربر می گیرد. جمع این مطالعات وپیشرفت ها «رویکرد مبتنی بر منابع شرکت» رابه وجود آورده است. با این حال، معنای رویکرد مبتنی بر منابع به دو دلیل برای مدیریت استراتژیک روشن نیست. نخست، این که مطالعات مختلف فاقد یک چارچوب واحد یکپارچه هستند. دوم، برای توسعه معناهای عملی این تئوری کار چندانی انجام نشده است. هدف این مقاله ارایه یک چارچوب تدوین استراتژی با رویکرد مبتنی بر منابع، که تعدادی از موضوعات کلیدی این شاخه از ادبیات را یکپارچه می کند و پرداختن به هر دوی این جنبه هاست. چهارچوب سازمانی این مقاله یک دستورالعمل پنج مرحله ای برای تدوین استراتژی است: تجزیه و تحلیل منابع شرکت، ارزیابی توانایی های شرکت ، تحلیل پتانسیل سودآوری منابع و توانایی های شرکت، انتخاب یک استراتژی، و توسعه و ارتقای مجموع منابع و قابلیت های شرکت. شکل 1 این چارچوب را ترسیم می کند. 4.انتخاب استراتژی که به بهترین نحو منابع و قابلیت های شرکت را برای بهره بردن از فرصت های بیرونی به کار می گیرد. 3.ارزیابی پتانسیل ایجاد رانت منابع و قابلیت ها برحسب: الف)پتانسیل آنها برای مزیت رقابتی پایدار. ب)مالکیت پذیری بازده های آنها. 2.شناسایی قابلیت های شرکت: شرکت چه کارهایی را بهره ور تر از رقبا انجام می دهد؟ شناسایی ورودی و پیچیدگی هر قابلیت. 1.شناسایی و طبقه بندی منابع شرکت ها.ارزیابی نقاط قوت و ضعف مرتبط با رقبا، شناسایی فرصت های استفاده بهتر از منابع. استراتژی مزیت رقابتی قابلیت ها منابع 5.شناسایی فاصله منابع که نیاز است پر شود. سرمایه گذاری در تجدید، تقویت، و بروزآوری منابع شرکت. منابع و قابلیت ها به عنوان مبنای استراتژی منابع و قابلیت ها را با دو فرض می توان به عنوان مبنای تدوین استراتژی لحاظ کرد: نخست، این که منابع و قابلیت های داخلی تعیین کننده جهت اصلی استراتژی شرکت می باشند. دوم، منابع و قابلیت ها منبع اصلی سودآوری شرکت هستند. منابع و قابلیت ها به عنوان تعیین کننده جهت- نقطه آغاز تدوین استراتژی باید بیانیه هویت و مقصود شرکت باشد- معمولا شکل بیانیه ماموریت که به سوال:«کسب وکار چیست؟» پاسخ می دهد. تعریف کسب و کار معمولا بر حسب بازاری که به آن خدمت ارایه می شود انجام می گیرد.: یعنی«مشتریان ما چه کسانی هستند؟» و«ما به دنبال رفع چه نیازهایی از آنها هستیم؟ ». اما در دنیایی که ترجیحات مشتری، و هویت مشتری دائم در حال تغییر است، و تکنولوژی هایی که برای برآورده کردن احتیاجات مشتریان لازم است به دو دسته تکامل می یابد، گرایش مبتنی بر محیط مبنای مطمئنی برای تدوین استراتژی بلند مدت نیست. در یک محیط بیرونی دائما در حال تغییر، تعریف هویت شرکت بر مبنای منابع و قابلیت های خود آن مبنای با ثبات تری است. از این رو تعریف کسب و کار بر حسب آنچه که می تواند انجام دهد نسبت به تعریفی که بر مبنای نیازهایی که کسب و کار به دنبال برآورده کردن آنهاست مبنای بادوام تری برای استراتژی است.