صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان سیستم مدیریت عملکرد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا فهرست مطالب مقدمه سیستم مدیریت عملکرد معرفی مدل BSC منظرهای مختلف در ارزیابی متوازن مزایا و کاستی های روش ارزیابی متوازن نتیجه گیری از کارت امتیازی متوازن چه میدانید ؟؟؟ اگر تا به حال امتیازات خود را ثبت ننموده اید، کاری جز یک تمرین معمولی انجام نداده اید! مقدمه امروزه مدیران برای پاسخگوئی به ابزارهایی نیازمندند. سرمایه گذاران نیز برای سرمایه گذاری مناسب به ابزارهای مناسبی برای سنجش عملکرد سازمانها نیازمندند. امروزه مدیران به ارزش و تاثیر ابزار سنجش عملکرد سازمان پی برده اند ، اما به ندرت به فکر استفاده از آن به عنوان بخشی از استراتژی افتاده اند. عملکرد هم به معنی نتیجه و هم به معنی رفتارها از ایفا کننده نشات میگیرند و عملکرد را از مجرد به فعل تبدیل میکنند. رفتارها نه تنها وسیله ای برای دستیابی به نتایج ، بلکه خود نیز به نوبه ی خود خروجی محسوب میشوند. به عبارت دیگر محصول تلاش فیزیکی و فکری به کار برده شده برای انجام وظایف میباشند و میتوانند جدا از خروجی ها (نتایج ) مورد ارزیابی قرار بگیرند. هنگام مدیریت عملکرد باید هم به خروجی ها و هم به ورودی ها توجه نماییم. تعریف سیستم مدیریت عملکرد یک فرآیند استراتژیک و یکپارچه است که موفقیت پایدار را برای سازمان از طریق بهبود مستمر عملکرد کارکنان و یا از طریق توسعه قابلیت های افراد و تیم های شرکت کننده فراهم می آورد. سیستمی است جهت به کار گیری اطلاعات مربوط به اندازی گیری عملکرد. با هدف ایجاد تحول مثبت در فرهنگ سازمانی ، سیستمها و فرآیندها، حفظ یا تغییر استراتژی ها و خط مشی های جاری از طریق کمک درتعیین اهداف ، تخصیص و اولویت بندی منابع وآگاهی دادن به مدیران. هدف نهایی سیستم مدیریت عملکرد نفوذ ،تاثیر و ایجاد تحول در سازمان است. منظور از تحول همان بهبود یا هرگونه تغییری است که خواه در کوتاه مدت یا آینده نزدیک و یا در بلند مدت ، تاثیری مثبت و مطلوب داشته باشد. به طور کلی الگوی اصلی سیستم مدیریت عملکرد شامل سه فرآیند طرح ریزی در عملکرد ، اندازه گیری عملکرد و بهبود در عملکرد میباشد.