پاورپوینت با عنوان فصل دهم تعارض و تناقض ها در سازمان ها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

الله فصل دهم : تعارض و تناقض ها در سازمان ها فرآیندهای سیاسی منجر به بوجود آمدن تعارضاتی در سازمان می شود و به همین خاطر مبحث تعارض یکی از تبیین های تئوریک برای رفتار سیاسی در سازمان ها است. به اعتقاد مورگان و بورل، تعارض و همکاری دو پیش فرض متفاوت هستند که تئوری های سازمان براساس آنها شکل گرفته اند. برای مثال؛ در دید کلاسیک، همکاری در سازمان ضروری است بنابراین تعارض پدیده بدی است. تئوری های مبتنی بر تعارض، نوعاً ریشه تاریخی در جامعه شناسی کلاسیک(خصوصاً مارکس)دارد و عمدتاً در حوزه روابط صنعتی شکل گرفته اند. در این تئوری ها تعارض بخشی از زندگی سازمانی محسوب می شود و امر طبیعی است. فمینیست ها بیشتر به تعارض های جنسیتی اشاره می کنند. اما آنچه مسلم است تعارض در سازمان ها نسبت به همکاری در سازمان ها، بسیار فراگیرتر و بیشتر است. علت وجود تعارض در سازمان: تعارض به عنوان پدیده ای غیرسازنده درابتدا، بسیاری ازنظریه پردازان تعارض رابه طورکلی مخرب تصور می کردند زیرا آن را آنتی تز همکاری می پنداشتند. به همین منظورکمیته ها، گروههای کاری ونقش های رابط و بسیاری از شکل های دیگر به عنوان هماهنگ کننده توصیه می شوند [دید مدرنیست ها] تعارض به عنوان پدیده ای طبیعی اگرچه تعارض ممکن است ناخوشایند باشد ولی بخش لاینفک سازماندهی است. تعارض به عنوان پدیده ای سازنده تعارض از جهات زیر باعث سلامتی است 1- روانشناختی: رهایی از سر خوردگی – حس مشارکت -نشاط 2- اجتماعی: ابتکار عمل باری تغییر اجتماعی سیرتطور نگرش ها نسبت به تعارض تعارض و تناقض در سازمان قالب های معمول تعارض: مداخله معارضه نوع خاص تعامل در تعارض: دانیل کتز و رابرت کان روانشناسان اجتماعی تعارض را به عنوان نوع خاصی از تعامل تعریف می کنند که؛ ”مانع شدن“ ، ” مجبور کردن“ یا ” آسیب زدن“،ویژگی های یک طرف و مقاومت و انتقام گیری ویژگی های طرف دیگر در برابر این اعمال است. یکی از پژوهش های اخیر در باب تعارض سازمانی با استفاده از شیوه های مشاهده قوم نگارانه در محیط های سازمانی این نگاه مدرنیستی را که تعارض پدیده آشکاری است به چالش می کشد.