صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان ارتقاءنظام کار راهه شغلی به منظور رعایت اصل شایسته سالاری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 48 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

ارتقاءنظام کار راهه شغلی به منظور رعایت اصل شایسته سالاری مقدمه: امروزه اطلاعات ودانش با زندگی بشر چنان درهم آمیخته شده است ،که عصرحاضر را عصر اطلاعات نامیده اند.طبق گفته آلوین تافلر،بی سوادی قرن 21 ،کسانی نخواهند بود،که خواندن ونوشتن نمی دانند،بلکه کسانی هستند ،که نتوانند یاد بگیرند ،یا یاد دهند .در این شرایط،نقش انسان ونوع نگاه به او ،سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهند داشت .در مدیریت علمی تیلور ،انسان چیزی جز ابزار کار تلقی نمی شد.با ظهور نهضت روابط انسانی ،نوع نگاه به انسان تغییر کرد،وبه تدریج درکنار منابع مختلف سازمان چون منابع مالی،تکنولوژیک،اطلاعاتی و.....منابع انسانی نیز مطرح شد.اکنون صحبت از سرمایه انسانی است .با آغاز هزاره سوم ،هر روز نقش منابع انسانی پر رنگتر شده واکنون از آن به عنوان تنها عامل کسب مزیت رقابتی پایدار یاد میشود . این امر خصوصا در اقتصاد دانش امروز،بیش از پیش به حقیقت پیوسته است .در مقاله حاضرهدف برآن است ،تا با تشریح شرایط جدیدپیش روی مدیران منابع انسانی در اقتصاد دانشی ،نقشها وچالشهای فراروی مدیریت منابع انسانی ،شناسایی وتصویر نسبتا جامعی از وضعیت مدیریت منابع انسانی در آغاز هزاره سوم ارائه شود. در آغاز هزاره سوم ،نیروی انسانی به عنوان برترین ،اصلی ترین وموثرترین عامل ایجاد بقاءوتوسعه سازمانها،محسوب می شود،ودر رده های بعدی عناصر چون ،تجهیزات ودستگاهها،سرمایه ،تکنولوژی و.....قرار می گیرند. واضع است ،وقتی که از نیروی انسانی ،سخن به میان می آید ،عوامل مرتبط با آن ،همچون اندیشه وتفکر ،عامل خلاقیت،دانش واطلاعات روز و.....را نیز مد نظر قرار می دهیم .نیروی انسانی کارآمدوحائز شرایط احرازشغل ،بزرکترین سرمایه چنین سازمانهایی است .سرمایه ای که آن را نمی توان به سرعت وسهولت ،جایگزین کرد. نکته مهم این است ،که کارکنان بتوانند،استعدادهای خود را در پستهایی که بیشترین سازگاری را با آنان دارند،ظاهر کنند. متاسفانه،همواره این سازگاری بوقوع نمی پیوندد.چه بسا استعدادهایی که بدلیل عدم استقرار فرد،در مشاغل غیر مرتبط،با سوابق وعلاقه وتحصیلات وی،به هرز رفته است . وچه میزان نارضایتی های شغلی که ازاین رهگذربروزکرده واهداف را،تحت الشعاع قرارداده است. لیکن ،در هر مقطع زمانی واز هرنقطه که این حرکت اصلاح شود،به سود وصلاح سازمانهااست. بررسی سیر تکاملی ،تئوری های مدیریت وتوجه به نکات مثبت ومنفی آنها،دریکی دوقرن اخیر،از آغاز نهضت های مدیریت قدیم ،کلاسیک،نئوکلاسیک،رفتارگرایی و....تا کاربردتئوری های اقتضا وادغامی در سازمان بیانگر آن است،که اگر چه تخصص گرایی موجب ،افزایش کارآیی ،دانش ومهارت کارکنان شده وباعث صرفه جوئی در وقت وکاهش هزینه وحذف سرمایه گذاری های مکرر به منظور،تامین اشتغال وتسهیل در کنترل وظائف ومسئولیتهامی گردد.معهذا،یکنواختی کار می تواند،خستگی،وبی حوصلگی ودلزدگی،را به دنبال داشته باشد.