صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان فصل دهم تعارض و تناقض در سازمانها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا 1 تئوریهای مدیریت پیشرفته فصل دهم : تعارض و تناقض در سازمانها 2 سازوکارهای دفاعی انسان در برابر تعارض : برای رهایی از تعارض آشکار از راهبردهای هوشیارانه ای استفاده می گردد مانند: 1- اجتناب 2- آرام سازی 3- مصالحه 4- حل مسئله 5- ارجاع سلسله مراتبی تعارض بین واحدی 3 تعارض پدیده ای است مستقر در شرایط محلی که در محیط و بسترهای سازمانی ریشه دارد. پیش بینی زمان وقوع تعارض آشکار قبل از آنکه بطور واقعی اتفاق بیفتد بسیار دشوار است. یک مدل توسط ”والتون“ و ”داتون“ برای پیش بینی و درک تعارض ارائه شد. این مدل ”مآخذ متداول تعارض“ نامگذاری گردید. بهتر است این مدل را ابتدا از چپ به راست بخوانیم. تعارض بین واحدی 4 مدلی که مآخذ متداول تعارض بین واحدی را نشان می دهد والتون و داتون بستر تعارض شرایط محلی تعارض شاخص های قابل مشاهده محیط ویژگی های گروه خصومت آشکار شدید استراتژی ناسازگاری در هدف عدم صداقت / بی احترامی فن آوری وابستگی وظیفه ای تحریف اطلاعات ساختار اجتماعی پاداش ها و معیارهای عملکرد بیان ” ما – آنها “ فرهنگ منابع مشترک فقدان هماهنگی ساختار فیزیکی تفاوت در جایگاه های اجتناب از تعامل اجتماعی سازمان ابهام در قلمرو اختیار قانون موانع ارتباطی تفاوت های فردی ضعیف مطالعه مدل از سمت چپ شروع می شود.دامنه شاخصها از خصومت آشکار تا اجتناب از تعامل کشیده شده وشاخص ها در 9 شرط محلی تعارض دنبال می گردد. 5