صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان مشاور بالندگی سازمانی نقش و روش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 31 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا مشاور بالندگی سازمانی نقش و روش X X مشاور توسعه سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست؟ نقش مشاور توسعه سازمانی در مداخله مهارت ها و فعالیت های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان ـ مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض های سیستم ارزشی حالت های رابطه مشاور ـ سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهنده رابطه مشاور ـ سازمان اهداف با مطالعه این فصل می توانید: 1 – نقش مشاور – کارگزار بالندگی سازمانی را تعریف کنید. 2 – توانهاو زمینه های بهبود در مقام مشاور بالقوه را در خود شناسایی کنید. 3 – شیوه مداخله و تاثیر گذاری خود را رد گروه تجربه کنید و به اجرا بگذارید. X مشاور توسعه سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست؟ نقش مشاور توسعه سازمانی در مداخله مهارت ها و فعالیت های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان ـ مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض های سیستم ارزشی حالت های رابطه مشاور ـ سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهنده رابطه مشاور ـ سازمان اطلاعات زمینه مشاور بالندگی سازمانی تغییر را از طریق آموزش، تعلیم و تربیت و طراحی راههای جدید کاری تسهیل می کند. دو نوع تغییر ممکن است در سازمان رخ دهد. نوع اول تغییر تصادفی یا پراکنده، نوع دوم تغییر طرح ریزی شده. برای اجرای برنامه تغییر طرح ریزی شده، مدیریت نخست بایدشکاف وضع موجود و شرایط مطلوب را شناسایی کند، سپس اهداف برنامه های بالندگی سازمانی را برای بهبود اثر بخشی، کارایی و رفاه شرکت کنندگان تعیین نماید. X مشاور توسعه سازمانی اهداف اطلاعات زمینه نقش های داخلی و خارجی مشاور مشاور خارجی مشاور داخلی گروه مشاور داخلی – خارجی انواع مشاوره آمادگی سازمان برای توسعه سازمانی فرآیند مداخله مداخله مشتری کیست؟ نقش مشاور توسعه سازمانی در مداخله مهارت ها و فعالیت های مشاور توسعه سازمانی مداخله اولیه، برداشت و ارزیابی شکل گیری رابطه سازمان ـ مشاور ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد ایجاد فضای مساعد برای تغییر تعارض های سیستم ارزشی حالت های رابطه مشاور ـ سازمان تدوین اصول اساسی اجرایی علائم اخطار دهنده رابطه مشاور ـ سازمان