صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان استراتژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 13 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

استراتژی Strategy 2 کمپل، گولد و الکساندر کمپل ، گولد و الکساندر در سال 1994 در کتاب «استراتژی سطح شرکتی» 1 ، ارزش آفرینی در شرکتهای چندکاره را مورد بررسی قرار می دهد. استراتژیست های شرکتها باید به دو سوال اساسی پاسخ دهند: 1- شرکت باید چه کسب و کارهایی (SBU) را دنبال کند و چرا؟ 2- کدام ساختار و سیاست هایی متضمن عملکرد موفق کسب و کارها (SBU) است؟ تحلیل های پورتفولیو می گوید درآمد حاصل از فعالیت های جا افتاده را برای سرمایه گذاری بر روی کسب و کارهای جدید و خوش آیند مصرف کنید. (اما کدام فعالیت؟) کمپل سعی دارد به این سوال پاسخ دهد. 1- Campbell, A: M.Goold/ and M.Alexander.(1998) Corporate Level Strategy. Creating Value in The Multi business Company. Newyork: John Wiley & Sons. 3 کمپل معتقد است، شرکتهای چندکاره با مادری برای واحدهای تجاری تحت پوشش، ارزش آفرینی می کنند و لذا مزیت های مادری توانایی رقابتی شرکتهای چندکاره می باشد. مادری شرکت ایجاب می کند که استراتژیهای شرکت با تمرکز بر قابلیتهای محوری شرکت مادر و هم افزایی که در روابط میان اعضای خانواده ( شرکت و SBU ها) وجود دارد، شکل بگیرد. موفقیت استراتژی شرکت در شناخت و بکارگیری مهارتها و منابع شرکت مادر از یک سو و فرصتهای واحدهای تابعه از سوی دیگر بدست می آید. وظیفه سازمان مرکزی تضمین دستیابی به هم افزایی در میان واحدهای تابعه است. این وظیفه از طریق انتقال مهارتها و تواناییهای موجود، تامین منابع، ایجاد هماهنگی میان امور مشترک واحدها و شکار فرصتها میسر است. متدولوژی کمپل 4 1- عوامل کلیدی موفقیت (CSF، KSF) هر واحد تجاری تابعه (یا قابل تملک) را شناسایی کنید. آنها قابلیتهایی است که مزیت رقابتی کسب و کار را تعیین می کند 1. 2- ویژگیها و توانمندی مادری خود را بشناسید و ناهماهنگی آنها با CSF های واحدها را مشخص کنید. صداقت در این گام بسیار مهم و عامل کلیدی موفقیت در استراتژی ها است. 3- زمینه های قابل بهبود و کاستی های واحدهای تجاری (SBU ها) را مشخص کرده و خلاء های آنها را پر کنید. 1- Carzo, Rocco. Jr and John N. Yanouzas (Mag 29.1969) Decentralizing Show Sign of Age 5 کمپل ماتریس (آرایه) تناسب مادر و فرزند را ضروری می داند. این ماتریس صرفا تناسب واحدهای تجاری را در کل شرکت نمایش می دهد. ماتریس دارای دو بعد است که چند منطقه را بوجود می آورد و واحدهای کسب و کار (SBU) در یک منطقه قرار می گیرند. متدولوژی کمپل