صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان اصول برآورد هزینه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 49 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا اصول برآورد هزینه صفحه 1 اهمیت استراتژیک برآورد هزینه: صفحه 2 در ادبیات هزینه استراتژیک بر ضرورت مشارکت فعال حسابدار مدیریت در همان اوایل تصمیم گیری ها تاکید شده است. بنابراین پیشنهاد، موارد همکاری حسابدار مدیریت در مراحل اولیه تصمیم گیری عبارتند از(1) پیش بینی هزینه های مربوط به فعالیت های گوناگون ، فرایندهای مختلف، یا شکل های متفاوت سازمانی – اعم از واحد تجاری یا رقبا،(2) اندازه گیری اثرات مالی و عملیاتی استراتژی های مختلف، و(3) پیش بینی هزینه های (پولی و زمانی) اجرای گزینه های گوناگون استراتژی . در صورتی که حسابدار مدیریت به این وظایف عمل نکند این مسولیت به دیگران سپرده خواهد شد. به طوری که جالینسکی و سلتو خاطرنشان کرداند،نکته حساس و اساسی در مدیریت هزینه استراتژیک عبارت از در اختیار داشتن برآورد هزینه صحیح است. رویکرد استراتژیک معادل با نگاه به آینده و از این رو برآورد هزینه جزء جدایی ناپذیر آن محسوب می شود. برآورد هزینه عبارت از ایجاد یک ارتباط صریح و روشن بین موضوع هزینه و محرک های هزینه با هدف پیش بینی هزینه قلمداد خواهد شد. اهمیت استراتژیک برآورد هزینه: برآورد هزینه از دو طریق تسهیلاتی را در اختیار مدیریت استراتژیک قرار می دهد.که هر دو از اهمیت برخوردار می باشند. اول، برآورد هزینه به کمک محرک های هزینه مبتنی بر فعالیت ، حجم، ساختاری، یا اجرای مورد استفاده در پیش بینی هزینه ها در آینده قرار می گیرد. دوم، برآورد هزینه ، به شناسایی محرک های هزینه کلیدی درباره یک موضوع هزینه و این که کدام یک ار محرک ها برای پیش بینی هزینه مناسب تر است کمک می کند. صفحه 3 موارد استفاده از برآورد هزینه در پیش بینی هزینه ها در آینده صفحه 4 مدیریت استراتژیک مستلزم برآورد هزینه صحیح در کاربردهای مختلف است. برخی از این کابردها شامل موارد ذیل می باشند: 1.برقراری تسهیلاتی در جهت تجزیه و تحلیل تعیین موقعیت استراتژیک. برآورد هزینه به ویژه در مورد آن دسته ار واحدهای تجاری که با استفاده از این استراتژی رهبری قیمت تمام شده در بازار به رقابت می پردازند اهمیت دارد. برای این منظور برآورد هزینه راهنمای مدیریت در تعیین تکنیک های معاصر مدیرتی ، از قبیل هزینه یابی هدف، مدیریت کیفیت جامع، که لازم است برای نیل موفقیت در واحد تجاری به خدمت گرفته شوند محسوب می شود. 2. برقراری تسهیلاتی در تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش. برآورد هزینه به واحد تجاری کمک می کند فرصت های بالقوه برای کاهش هزینه را از طریق شناسایی زنجیره ارزش مورد پژوهش قرار دهد. برای مثال ، برآورد هزینه برای تعیین این که ارزش و هزینه کل از طریق ساخت یکی از قطعات در داخل یا خرید آن از بیرون و ار فروشندگان به واحد تجاری، می تواند بهبود یابد مفید واقع می شود. 3.برقراری تسهیلاتی در هزینه یابی هدف و هزینه یابی چرخه حیات. برآورد هزینه بخش جدایی ناپذیر هزینه یابی هدف و هزینه یابی چرخه حیات است. مدیریت از برآورد هزینه طراحی های مختلف به عنوان بخش از فرایند گزینش طرح خاص، که به بهترین نحو به برقراری تعامل بین ارزش از دیدگاه مشتری و هزینه های ساخت و غیر ساخت می انجامد، استفاده خواهد کرد. به همسن نحو، برآورد هزینه برای تعیین حداقل هزینه چرخه حیات مورد انتظار از یک محصول یا خدمت کاربرد دارد.