صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان راهنمای نحوه ارائه خوب یک ایده در جلسه پذیرش مرکز رشد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 9 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

راهنمای نحوه ارائه خوب یک ایده در جلسه پذیرش مرکز رشد مقدمه هدف از اجرای هر ایده ای حل یک مشکل یا پاسخگویی به یک نیاز میباشد. در صورتیکه قبل از اجرای ایده ، به درستی و به شکل دقیق مشکل و مخاطبین مربوطه را شناسایی نکرده یا به عبارت دیگر کالبدشافی نکنیم، مطمعنا در مرحله ورود با بازار با مشکلات و چالشهای عدیده ای روبرو و به تبع آن هزینه های اضافی زیادی را ناشی از بازطراحی ، اتلاف زمان و ... متحمل خواهیم شد. بر این اساس بایستی بتوانید به سوالات اساسی زیر پاسخ دهید: چه مشکلی را میخواهید حل کنید؟ با استفاده از توان تخصصی چه کسانی؟ به چه روشی؟ در چه مدت زمانی؟ با چه هزینه ای ؟ منابع تامین هزینه کجاها میباشد؟ سود حاصل از اجرای ایده به چه میزان میباشد؟ با اجرای ایده شما چه مشکلی را حل می کنید ؟ به صورت شفاف مشکل را توضیح دهید. آمار مشخصی از مخاطبین مشکل (مشتریان نهایی) را ذکر کنید .(بهتر است بر اساس منابع و مستندات باشد) مشکل فوق چه هزینه های ریالی/ اجتماعی / زیست محیطی ایجاد کرده است؟ ذکر کنید. چالش یا مشکل موجود در وضع حاضر به چه روشی حل میشود ؟ راه حل پیشنهادی شما برای حل مشکل نسبت به روش های مرسوم چه نوآوری / تفاوت هایی دارد؟ Idea Validation -آیا ایده خود را اعتبارسنجی/ ارزیابی نموده اید؟ - آیا ارتباطی با مشتریان داشته اید؟ - نتیجه تحقیقات و نظرسنجی از مشتریان را ذکر کنید. - آیا نتیجه نظرسنجی از مشتریان منجر به ایجاد تغییرات در محصول/سرویس شده؟ ذکر کنید - ریسکهای مربوط به اجرای ایده را شناسایی کرده اید؟ تقابلی با قوانین دارد ؟ ذکر کنید. Product / service - محصول / سرویس نهایی حاصل از اجرای ایده را به صورت کامل توضیح دهید. - مشخصات و ویژگیهای فنی محصول / سرویس؟ - ارزش پیشنهادی محصول /سرویس برای مشتری؟ به عبارت دیگر چرا باید مشتری محصول شما بخرد ؟ - تصاویری از محصولات مشابه داخلی یا خارجی را ذکر نمایید. - وجه تمایز محصول نهایی ایده شما در مقایسه با محصولات مشابه را شناسایی و بیان کنید. آیا این وجه تمایز ها باعث مزیت رقابتی شما در بازار خواهد شد؟ به صورت کامل بیان کنید.