برنامه ریزی استراتژیک برای ارایه در کلاس ها سمینارها و همایش ها

  تعداد    26    اسلاید وفایل پاورپوینت در حالت به صورت فشرده در قالب  winzipقابل دانلود می باشد.

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

برای ارایه در کلاس ها سمینارها و همایش ها
تدوین مردادماه  1402    
تعداد اسلاید 26


تعاریف متداول برای راهبرد:
عبارتست از رویکرد سیستم یا سازمان در تعیین اقدامات عملیاتی جهت دستیابی به اهداف یا آرمان تعیین شده
عبارتست از جهت گیری سیستم یا سازمان در حرکت از وضع موجود به سمت وضعیت آینده
نکته مهم: دسته بندی اولیه راهبردهای سازمانی
راهبردهای ماموریتی سازمان
برای تعامل و حفظ تعادل با محیط
راهبردهای ایجاد تغییر در سازمان
برای رساندن موقعیت و وضعیت سازمان به شرایط مطلوب


نکته: مقدمات اصلی در تدوین راهبردها
شناخت دقیق ساختار اجزاء و روابط سازمان یا سیستم موجود
بیان دقیق وضعیت و موقعیت های سیستم یا سازمان بوسیله شاخص ها
توصیف دقیق وضعیت موجود
وضعیت و موقعیت جاری سیستم یا سازمان مورد مطالعه
وضعیت و موقعیت جاری محیط سیستم یا سازمان مورد مطالعه
توصیف دقیق وضعیت آینده
وضعیت و موقعیت آینده محیط سیستم یا سازمان مورد مطالعه
وضعیت و موقعیت آینده سیستم یا سازمان مورد مطالعه
تعیین دقیق تفاوت های موقعیت آینده با وضعیت جاری (اهداف سیستم)
بیان دقیق جهت گیری ها برای حرکت سیستم به وضعیت آینده (راهبردها)

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک برای ارایه در کلاس ها سمینارها و همایش ها تدوین مردادماه 1402 تعداد اسلاید 26 تعاریف متداول برای راهبرد: عبارتست از رویکرد سیستم یا سازمان در تعیین اقدامات عملیاتی جهت دستیابی به اهداف یا آرمان تعیین شده عبارتست از جهت گیری سیستم یا سازمان در حرکت از وضع موجود به سمت وضعیت آینده نکته مهم: دسته بندی اولیه راهبردهای سازمانی راهبردهای ماموریتی سازمان برای تعامل و حفظ تعادل با محیط راهبردهای ایجاد تغییر در سازمان برای رساندن موقعیت و وضعیت سازمان به شرایط مطلوب نکته: مقدمات اصلی در تدوین راهبردها شناخت دقیق ساختار اجزاء و روابط سازمان یا سیستم موجود بیان دقیق وضعیت و موقعیت های سیستم یا سازمان بوسیله شاخص ها توصیف دقیق وضعیت موجود وضعیت و موقعیت جاری سیستم یا سازمان مورد مطالعه وضعیت و موقعیت جاری محیط سیستم یا سازمان مورد مطالعه توصیف دقیق وضعیت آینده وضعیت و موقعیت آینده محیط سیستم یا سازمان مورد مطالعه وضعیت و موقعیت آینده سیستم یا سازمان مورد مطالعه تعیین دقیق تفاوت های موقعیت آینده با وضعیت جاری (اهداف سیستم) بیان دقیق جهت گیری ها برای حرکت سیستم به وضعیت آینده (راهبردها)