یادگیری بر بنیاد کار با اندیشه و رویکرد فرایند مداری سوال کدام تغییر موجب تحول می شود

  تعداد    43  اسلاید وفایل پاورپوینت در حالت به صورت فشرده در قالب  winzipقابل دانلود می باشد.

این مطلب نتیجه مطالعه در ایام 30 سال معلمی  (16 سال تدریس ومعاونت و 14 سال کارشناس بودن) است ویژه معلمان جوان و علاقه مند به این مرزوبوم.

 

این فایل کپی برداری نیست نتیجه سالها یادداشت برداری، تحقیق  و مطالعه مستمر است و یا تجربه ی زیسته ام تا سن 50 سالگی  است ....امید وارم برای تان مفید باشد.

#پاورپوینت# یادگیری بر بنیاد کار با اندیشه و رویکرد فرایند مداری سوال کدام تغییر موجب تحول می شود ؟ الزامات تغییر چیست؟ در 43 اسلاید برای ارایه در کلاس ها سمینارها و همایش ها تدوین : مردادماه 1402 تعداد اسلاید :43 سازمانی که در شرایط امتناع از تغییر قرار دارد، برنامه ریزی و مدیریت، کار دشواری است. برخی از سازمان ها و مدیران آنها برنامه ریزی را برنمی تابند چون نسبت به برنامه ریزی علم ندارند بهتر می دانند آن را کنار بگذارند و به کارهای روزمره خویش بپردازند. برنامه ریزی در سازمان، کاری است که باید به آن عملاً پرداخته شود. با آموزش تنها، برنامه ریزی نهادینه نمی شود. برنامه ریزی را باید به کار بست و شیرینی آثار آن را چشید. یادگیری بر بنیاد (مبنای) کار Work Based Learning در یک سازمان 4نوع تغییر صورت می گیرد: -درمحصولات و خدمات -درساختارها و استراتژی ها -در مردم و فرهنگ - در تکنولوژی