خرید ارزان ادبیات نظری تحقیق رهبری، رهبری تحول گرا، سبک های رهبری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

- مقدمه جریانی گسترده از تغییرات و تحولات از اواخر قرن بیستم آغاز شده است که پایه های پارادایم های سنتی و نیوتنی را در همه حوزه ها و به ویژه در اقتصاد، مدیریت و کسب وکار به شدت سست کرده است. در پارادایم های جدید به جای تاکید بر مدل سنتی فرماندهی و کنترل، بر استفاده از تیم های کاری مشارکتی، یادگیری مستمر، خودکنترلی، تحول آفرینی، یکپارچگی زندگی کاری و معنوی، و غیره تاکید می شود. وظیفه اولیه رهبری در دوران جدید، اعتماد سازی و هدایت جریان تغییر و تحول است. رهبران به وسیله بیان واضح چشم انداز و جاری ساختن معنا در سازمان اعمال رهبری می کنند. انتشار معنا در سازمان از طریق مدیریت نمادین (استعاره ها، داستانها و.... ) و با پیوند میان مجموعه ای از باورها و ارزش ها صورت می پذیرد و سبب می شود پیروان به طور فوق العاده ای انگیزه و روحیه بیابند و خود به عاملان تغییر در سازمان مبدل شوند. این رهبران که رهبران تحول آفرین نامیده می شوند از سبک رهبری تعاملی که تنها مبتنی بر انگیزش از طریق پاداش و تنبیه است، فراتر می روند و با جلب اعتماد و وفاداری دیگران، ترسیم چشم اندازی مهیج از فرصت های بالقوه و نیز با الهام بخشیدن به پیروان موجب ایجاد تعهد به تحول و خودکنترلی بالا در آنها می شوند. رهبران تحول آفرین بدین ترتیب به تک تک کارکنان سازمان کمک می کنند که هر یک خود به یک عاملی تحول آفرین مبدل گردند و سازمان را به سمت آینده ترسیم شده حرکت دهند. - سبک های رهبری نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود را، سبک رهبری می گویند که با عنایت به نوع و ماهیت تئوری های ارایه شده سبک های متعدد و متفاوتی در رهبری ارائه و به وجود آمده است، مهمترین آنها عبارتند از: سبک مشارکتی، سبک دستوری، سبک تفویض کننده اختیار، سبک حمایتی، سبک وظیفه گرا، سبک توفیق گرا، سبک معنوی، سبک خدمتگزار، سبک تحول گرا (ناظریانی، 1389، 21). - تعریف رهبری تحول گرا پیشینه تحقیقات رهبری تحول آفرین به فعا لیت های بِرنز (1978) بر می گردد. بِرنز مشخص کرد که رهبران تحول آفرین صاحب بینش هستند و دیگران را برای انجام کارهای استثنایی به چالش و تلاش وا می دارند (موغلی،1381، 8). از نظر بِرنز، در مقابل رهبری تحول آفرین، رهبری تبادلی جای می گیرد. این نوع رهبران با تمرکز بر فرآیند مبادله دوجانبه، نیازهای فعلی پیروان خود را مخاطب قرار می دهند (گاردنر و همکاران ، 2002، 68). بر خلاف رهبری تبادلی، رهبران تحول آفرین با ابلاغ چشم انداز آینده، چنان بر پیروان خود تاثیر می گذارند که آنها چشم انداز را متعلق به خود دانسته و تلاش فوق العاده ای جهت دستیابی به آن انجام می دهند، این رهبران قادرند با هماهنگ کردن کارکنان و ایجاد انسجام در کل سیستم، مجموعه سازمان را در جهت چشم انداز مورد نظر خود حرکت دهند. پیرو تحقیقات بِرنز، در سال 1985، بَس مدلی از رهبری ارائه داد که برای موقعیت های ثبات و تحول سازمانی، به ترتیب رهبری تبادلی و تحول آفرین را تجویز می کرد. بَس و آولیو در سال 1996 این مدل را گسترش دادند و ابعاد رهبری تحول آفرین و رهبری تبادلی را مشخص نموده و حتی این مدل را در غالب پرسشنامه ای به صورت «پرسشنامه چند عاملی رهبری» با نام عملیاتی درآورند. در این مدل ابعاد رهبری تحول آفرین شامل: 1) نفوذ آرمانی، 2) ترغیب ذهنی، 3) انگیزش الهام بخش، و 4) ملاحظات فردی است و ابعاد رهبری تبادلی عبارتند از : 1- پاداش های مشروط و 2- مدیریت بر مبنای استثناء. که در پژوهش حاضر نیز از این مدل رهبری استفاده شده است. - رهبری مراوده ای در مقابل رهبری تحول گرا، رهبری مراوده ای قرار دارد که شامل مبادله منابع سازمانی و پاداشها اقدام و عملکرد است. برنز پیشنهاد می کند که رهبری مراوده ای محدود به سلطه است، زیرا منابع کمیاب هستند و قدرت، پراکنده است. بنابراین اختیار عمل رهبر محدود است. رهبران تبادل گرا، یک مبادله اقتصادی و هزینه-منفعت را با پیروان دنبال می کنند. در این مورد، نیازهای مادی و روانی به جای عملکرد کاری مورد انتظار، ارضا می شود (Mandel & Phrouani, 2003). در مقایسه با رهبری تحول گرا، رهبری مراوده ای هنگامی اتفاق می افتد که رهبر، پیرو را با توجه به عملکرد، پاداش داده، یا تنبیه می کند. رهبران مراوده ای را به عنوان رهبرانی توصیف می کنند که بر استانداردهای کاری، تکلیف ها و هدفهای وظیفه گرا، تمرکز و تاکید دارند. به علاوه، رهبران مراوده ای گرایش دارند که روی تکمیل وظیفه و پیروی (اطاعت) کارکنان تمرکز کنند و این رهبران برای تاثیر بر عملکرد کارکنان کاملا بر پاداشها و تنبیه های سازمانی تمرکز دارند. جدول 1) مقایسه رهبری تحول گرا و مراوده ای (کوثر نشان و همکاران، 1388) رهبری تحول کرا رهبری مراوده ای  کاریزما: اراه بینش و حس رسالت، تزریق، غرور و سربلندی، کسب احترام و اعتماد پاداش مشروط: قرارداد پاداشها با تلاشها، قول پاداشها برای عملکرد خوب  الهام: منتقل کردن انتظارهای بالا، استفاده از نمادها برای تمرکز بر تلاشها، بیان هدفهای مهم در شیوه های ساده مدیریت بر مبنای استثناء (فعال): نگاه کردن و جستجوی انحرافها از قوانین واستانداردها، اتخاذ عمل اصلاحی  تحریک عقلایی: ارتقای هوش، عقلانیت و حل مسئله دقیق مدیریت بر مبنای استثناء (انفعالی): مداخله به شرطی که استانداردها بر آورده نشوند.  ملاحظات فردی: ارائه توجه فردی، رفتار با کارکنان به شکل انفرادی، مربیگری و توصیه بی بند و بار (آزاد): واگذاری مسئولیتها، دوری از اتخاذ تصمیمها   - ابعاد رهبری تحول گرا بس و اوولیو رفتارهای اصلی که رهبری تحول گرا را تشکیل می دهد به شرح زیر بیان می کنند (Sivantan, 2000) : الف- ملاحظات فردی: توجه به تفاوت های فردی پیروان و ارتباط با تک تک آنها و تحریک آنها از طریق واگذاری مسئولیت ها است. ب- انگیزش الهام بخش: برانگیختن و بالا بردن انگیزش در پیروان که با توسل به احساسات آنها صورت می پذیرد. ج- ترغیب هوشمندی: برانگیختن پیروان به وسیله رهبر به منظور کشف راه حل های جدید وتفکر مجدد در مورد حل مشکلات سازمانی توسط پیروان. د- ویژگی آرمانی: این شاخص شامل موارد زیر می شود: القای افتخار و غرور به اعضاء برای همکاری و مشارکت با دیگران صرف نظر کردن از تمایلات فردی به خاطر گروه عمل به شیوه ای که احترام دیگران را برانگیزاند. نشان دادن احساس قدرت و شایستگی اطمینان خاطر دادن از برطرف شدن موانع به دیگران و- رفتارهای آرمانی این شاخص شامل موارد زیر می باشد: صحبت کردن در مورد مهمترین ارزش ها و اعتقادات تصریح در اهمیت داشتن یک احساس قوی نسبت به هدف توجه به منابع معنوی و اخلاقی و تصمیمات گفتگو درباره اهمیت اعتماد نسبت به یکدیگر / شکل 2) مولفه های اصلی تشکیل دهنده رهبری تحول بخش و مراوده ای(مرتضوی و همکاران، 1384، 172) - عوامل موثر بر سبک رهبری تحول گرا با توجه به این که رهبری تحول گرا یکی از نیازهای آتی و ضروری سازمان ها و جوامع محسوب می شوند، بررسی پارامترهای موثر بر سبک رهبری تحول گرا به منظور شناسایی مشخصات شخصیتی و ویژگی های محیطی تاثیرگذار و درک چگونگی ارتباط میان رفتارهای شخصیتی و رفتار رهبری تحول آفرین، امری ضروری و مبرم است. عمده ترین و مهمترین پارامترهای موثر بر سبک رهبری تحول آفرین شناسایی و معرفی شده اند که در ادامه ضمن شرح و توضیح هر یک از عوامل، میزان و چگونگی ارتباط آنها با سبک رهبری تحول آفرین ارایه می گردد (ناظریانی، 1389، 23) :