خرید ارزان ادبیات نظری و پیشینه پژوهش تعاریف سبک های رهبری مدیران (فصل2)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 84 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

بخش اول : مدیریت و رهبری 9 مقدمه 9 تعریف مدیریت 9 فعالیت منظم وسازمان یافته 10 نظریه نقشهای مدیریتی 10 فراگرد مدیریت 12 کار کرد های مدیریت 12 رهبری 13 تعاریف رهبری 14 رهبری و مدیریت 15 نفوذ رهبری 16 اختیارات قانونی 18 اعتماد مدیر نسبت به دیگران 18 شیوه های نفوذ رهبری 19 عناصر رهبری 20 موقعیت رهبری 20 ویژگیهای رهبری 21 هوش و قدرت فکری 21 اعتماد به نفس 21 وظایف رهبری 22 مدلهای رهبری 24 سبک های رهبری 28 دودیدگاه نوین درخصوص رهبری 32 تفاوت مدیریت و رهبری 35 بخش دوم اصول مدیریت اثربخش بیمارستان 39 مقدمه 39 تصمیم گیری 43 تعریف تصمیم گیری 43 خلاقیت مدیران 44 مدیریت موفق و موثر 44 برنامه ریزی 45 تعریف برنامه ریزی 45 فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 45 تعیین اهداف وبرنامه ریزی 46 فراگرد برنامه ریزی 46 سازماندهی 46 تعریف سازماندهی 47 انواع مختلف سازماندهی 48 تعریف سازمان رسمی 48 تعریف سازمان غیر رسمی 48 هدفها 49 تقسیم بندی کار وگروه بندی وظایف 50 حیطه نظارت 50 وحدت فرمان 51 اختیار 52 نظارت وکنترل 54 اهمیت کنترل 56 مدیریت آموزش وپرورش 56 تعریف مدیریت آموزشی 56 هدفها آموزش وپرورش 57 وظایف مدیران آموزش 58 برنامه آموزشی تدریس 58 امور کارکنان آموزشی 59 تسهیلات وتجهیزات 59 امور اداری ومالی 60 محیط آموزشی موثر 60 سیستمهای اطلاعاتی در سازمان 61 سیستمهای اطلاعات مدیریت 62 سازمان ها به عنوان سیستم 63 ریشه های نگرش سیستمی 63 سیستمهای اطلاعاتی و نگرشهای مختلف نسبت به آنها 65 مقدمات طرز فکر سیستمی 66 روش سیستمی به چه کار می آید؟ 69 مقایسه تفکر ماشینی و سیستمی 70 اندیشه عصر ماشین و اندیشه سیستمی 70 بهره وری 72 برنامه ریزی و ارزشیابی 81 امکانات ویژه و برتر نرم افزار 83 بخش سوم پیشینه تحقیق بخش اول : مدیریت و رهبری مقدمه : ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون آنها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است . وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود . بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا آنجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و آسایش را به بوجود آورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج آن است نه شیوه انجام آن عمل. تعریف مدیریت : مدیریت فرایند به کارگیری موثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن» اگر در موقعیتی ملاکهای زیر برقرار باشد می توان گفت در آن موقعیت مدیریت اعمال می شود فعالیت منظم وسازمان یافته : هدفها :ملاک دوم مدیریت آن است که فعالیت منظم گروهی در جهت تحقق آن هدایت شود .هدف ممکن است صریح وروشن ویا غیر صریح وضمنی باشد . روابط میان منابع :سومین ملاک آن است که فعالیت منظم در هدف از طریق روابط معینی که میان منابع موجود برقرار است، صورت می گیرد . انجام دادن بوسیله دیگران :چهارمین ملاک مدیریت آن است که تحقق آنها از طریق انجام دادن کار با وبه وسیله افراد دیگر صورت می گیرد تصمیم گیری :آخرین ملاک مدیریت ، شرکت فعال در تصمیم گیری است .یعنی ارزشیابی و گزینش راه حل در موقعیتهای پیچیده ای که غالباًتوام با احتمال خطر وعدم اطمینان است .تصمیم گیری همه جوانب مادی ،مالی وانسانی را شامل می شود. نظریه نقشهای مدیریتی : جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری است اساس این نظریه این است که آنچه را مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود و بر پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها یا نقشهای مدیری را معین کرد . آدیزس (adizes ) با مطالعه مدیریت برای اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی و ترکیبی » را لازم میداند هر یک از این نقشهای مدیری با یکی از خرده سیستم و یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی یا اداری یک سیستم اجتماعی است و بیشتر خرده سیستم های اجتماعی مرکب از خرده سیستم های به هم پیوسته زیادی هستند . که شامل خرده سیستم های انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری و تکنولوژی اقتصادی است . ادریزس این چنین استدلال می کند که به طور کامل هر چهار نقش را ایفا کنند و هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر و نیز ترکیب کننده باشد. هر مدیری با توجه به نوع کار سطح سازمان و شرایط محیطی به درجاتی از مهارتها ی مدیری نیاز دارد . مدیریت به شکل یک هرم است که در پایین ان عالی ،در وسط میانی ، در بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ است و مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان می شود . و اغلب مجبورند برای نظارت در رفت وامد باشند و برای پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند.