خرید ارزان اصول سرپرستی کارگاه 30 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

اصول سرپرستی کارگاه مقدمه همانگونه که از نام درس برمی آید، در مورد سرپرستی کارگاه صحبت می نماید. سوال که پیش می آید، در وهله اول، این است که کارگاه کجاست؟ بر اساس شرایط عمومی پیمان که متداول ترین سند کاری می باشد، کارگاه محل یا محل هایی است که عملیات موضوع در آن اجرا می شود. به منظور اجرای پیمان با اجازه کارفرما از آن استفاده می شود. کارگاه ها یا کارخانه های تولیدی خارج از محل ها و زمین های تحویلی کارفرما که به منظور ساخت قطعاتی که در کار نصب خواهد شد، مورد استفاده قرار می گیرد، جزو کارگاه قرار نخواهد گرفت. توجه به این موضوع ضروری است که شرایط ضروری پیمان، سندی است حقوقی. بنابراین با خارج از مشمول نبودن کارگاه از محل هایی که زمین کارگاه نمی باشد، قصد از رفع مسئولیت کارفرما دارد، وگرنه سایر زمین های تحویلی نیز از نظر فنی کارگاه به حساب نمی آید. در تعریف فوق به عملیات موضوع نیز اشاره شده است. منظور از عملیات، همان کار می باشد که مطابق شرایط عمومی پیمان، عبارت است از مجموعه ای شامل: خدمات یا اقدامات مورد نیاز برای آغاز کردن و انجام و پایان عملیات موضوع پیمان و شامل کارهای دائمی است که باقی خواهد ماند و به عنوان موضوع پیمان تحویل کارفرما می شود. همچنین کارهایی موقتی که به منظور اجرا و نگهداری موضوع پیمان قرار می گیرد و اعمال می شود. در تعریف فوق توجه به این نکته ضروری است که نه تنها کارهای اصلی مثل ساخت و ساز اصلی که کارهای مقدماتی یا کارهایی که منجر به رسیدن به هدف اصلی که ساخت موضوع پیمان می باشد، نیز جزو عملیات کارگاهی به حساب می آیند.
 موضوع تخصص و تجربه رئیس کارگاه با توجه به شرایط مختلف می تواند تعاریف مختلفی داشته باشد: الف) محل جغرافیایی: این موضوع شامل شرایط اقلیمی و دوری و نزدیکی نسبت به امکانات زندگی معمولی می باشد. ب) تخصص و تجربه: منظور از تخصص تجربه، تجربه ای است که در تعریف سرپرست کارگاه آمده است که وابسته به سنوات کاری مهندس می باشد. ج) حقوق و دستمزد: افزایش حقوق و دستمزد وابستگی کامل به تخصص و تجربه و همچنین شرایط جغرافیایی دارد. برای درک بهتر موضوع به نمودار زیر توجه شود:
 وظایف سرپرست کارگاه در محل کارگاه طی سالیان دراز، تغییرات اندکی در وظایف مدیر کارگاه رخ داده است. وظیفه اصلی و شاخص مدیر کارگاه، افزایش بهر ه وری کیفی و کمی در کارگاه است. بنابراین این گزینه به صورت زیر تعیین می شود: یعنی رئیس کارگاه باید قادر باشد: پیشرفت و مشکلات را پیش بینی نماید و پروژه را در دوره برنامه تکمیل نماید. مصالح را برای بهره برداری تعادل بهینه کنترل کند. سرپرستی و کنترل اتلاف نیروی کار را مدیریت کند. کار را برابر مشخصات خواسته شده انجام دهد. در حفظ ایمنی کارگاه کوشا باشد. همانگونه که گفته شد، این وظایف در طی زمان تغییر چندانی نکرده، جز اینکه برخی از دیدگاه ها تغییر نموده است: انجام کار برابر مشخصات: شرایط خصوصی: نقشه اجرایی ( فاز 2 دستور کار اجرایی ( در حین کار قوانین و آیین نامه ( مبحث 12 همانگونه که می دانید، پیش از اتمام کار طراحی توسط مشاور نقشه های اجرایی در قالب فاز 2 تحویل پیمانکار می شود. بسته به اهمیت کار، حجم این نقشه ها متفاوت خواهد بود، به طور مشخص نقشه های فاز 2 یک ساختمان دو طبقه از نظر جزئیات و تفصیل بسیار کمتر از نقشه های فاز 2 یک برج 15 طبقه خواهد بود. مضاف بر آنکه این موضوع از نظر اهمیت کاربری ساختمان نیز دیده می شود. مثلاً نقشه های فاز 2 همان ساختمان دو طبقه مسکونی کمتر از نقشه های فاز 2 یک بیمارستان دو طبقه می باشد، حتی اگر هر دو دارای یک مساحت باشند. بنابراین بر اساس نقشه فوق، عملیات ساخت آغاز خواهد شد. کلیه مدارک اعم از نقشه های ابلاغی، صورت مجلس ها، دستور کارها و فایل نقشه ها به صورت منظم و مرتب بر اساس تاریخ باید در کارگاه نگهداری شود. بر این اساس صورت وضعیت ها تهیه شده و برای مشاور ارسال می گردد. بخش دیگری از کار، ارسال نقشه هایی است که از طرف مشاور برای پیمانکار ارسال می گردد. نخست اینکه نقشه ها از نظر فنی ایرادی نداشته باشد. مقادیر محاسبه شده صحیح باشد و در استحکام یا کاربری سازه تاثیری نداشته باشد. ممکن است از نظر فنی و تئوری آنچه که محاسبه شده صحیح باشد، ولی از نظر اجرایی امکان ساخت آن وجود نداشته باشد. در هر دو صورت فوق پیمانکار موظف است مراتب را به مشاور به صورت مستند اطلاع دهد. باید توجه داشته باشد در صورتی که مشاور در طرح خود پافشاری نماید، در این صورت نظر مشاور به عنوان نظر اجرایی درنظر گرفته خواهد شد. در حین عملیات ساخت، با استفاده از گزارشاتی که رئیس کارگاه از دستگاه نظارتی کارفرما و ناظر دریافت می کند و یا دستگاه نظارتی خود شامل: مهندسین، تکنسین ها یا استاد کارگاه ها، بر حسن اجرای کار مطابق مشخصات نظارت دقیق داشته باشد. این نظارت به دو بخش کلی تقسیم می شود: نظارت بر نحوه تهیه مصالح که مطابق با مشخصات خواسته شده از طرف مشاور باشد. نظارت بر نحوه ساخت که مشخصات با نقشه های فاز 2 یکسان باشد. بدیهی است که یک فرد نمی تواند تمامی کنترل های فوق را در یک کارگاه به خصوص وقتی که بزرگ باشد، داشته باشد. از این رو دریافت بخشی از اطلاعات از طریق افراد زیردست انجام خواهد گرفت. این باز نیز بحث اهمیت کار موضوعیت پیدا می کند. طبیعی است که کارهای که اهمیت بیشتری دارند، دقت بیشتری نیز می طلبد. مبلغ کار و همچنین نقش آن در پیشبرد پروژه می تواند گزینه هایی برای مشخص شدن اهمیت کار باشد. سرپرستی نیروی کار همانگونه که گفته شد، بیش از 25درصد زمان کاری در کارگاه ها، معطوف به حل مسائل کارگری می باشد. روابط بین کارگر و کارفرما تقریباً اصلی ترین موضوعی است که باید به آن پرداخته شود. افزون بر آن، طی سال ها وظایف رئیس کارگاه به جز روابط کاری تغییرات چندانی نکرده است. از این رو تغییر روابط کارگری، باعث تحقیقاتی در این مورد گردید. در سال 1924، مطالعاتی در این باره در شیکاگو (امریکا) انجام شد. ماحصل این پژوهش نشان داد که بر خلاف نگرش سنتی، فاکتورهای تنها فاکتور برای انگیزش نمی باشد و فاکتورهایی مانند انگیزش های اجتماعی نیز دارای اهمیت می باشد. آنچه در زیر می آید، مواردی است که می تواند افزایش بهره وری را در سرپرستی نیروی کار ایجاد نماید. الف) سرپرستی دموکراتیک (مشارکتی) موثرترین نظام، زمانی ایجاد می شود که مدیران با گروه های کاری و کارگری و رهبران آنها تعامل داشته باشند (به صورت سنتی و غیرسنتی) تا بتوانند در پیشبرد اهداف سازمان تاثیرگذار باشند. در حقیقت مشارکت تبدیل به یک رکن اصلی در تصمیم گیری شود. ب) گروه اغلب در جوامع افراد متعلق به گروه های رسمی و غیررسمی هستند و خط مش این گروه اه بر افراد عضو آنها بسیار موثر است. بنابراین چنانچه بتوان سرگروه را متقاعد نمود، به منزله حل مشکل با کل گروه می باشد. ج) ریز مدیریت دموکراتیک منظور از این موضوع، ارائه خط مشی اصلی کار به کارکنان و درخواست نتیجه از آنها می باشد. تجربه نشان داده است این رفتار موثرتر خواهد بود. د) تشویقات و تنبیهات اجتماعی: گفته شد که این مطالعات نشان داده که انگیزه های اجتماعی بالاتر از انگیزه های اقتصادی می باشد. بنابراین این تشویقات و تنبیهات که با توجه به نظر گروه ها انجام می شود، بسیار موثرتر از جنبه های اقتصادی خواهد بود که با توجه به تفاوت فرهنگی بین کشورهای غربی و شرقی طبیعتاً انتظار داریم که کلیه نتایج این مطالعات قابلیت تامین داشته باشد، ولی در هر صورت دارای وزن خالص خود می باشد. آنچه تاکنون گفته شد، استراتژی رئیس کارگاه برای پیشبرد مقاصد خود می باشد، ولی بخشی از نکات ریز بدین شرح است: اولاً تقسیم بندی کارها و تقسیم بندی مسئولیت ها، برای کلیه عوامل برای کلیه رده ها، باید به صورتی باشد که شرح خدمات موردنظر از آنها کاملاً مشخص شده باشد و ثانیاً هیچ گاه نیروی انسانی بیکار نگردد و انرژی تلف نشود. البته جهت گیری استفاده از این انرژی در جهت بهبود کارگاه باشد. میزان حقوق کارگران و استادکاران، کارمندان جزء و ارشد باید ابتدا تامین شود. این میزان با خط مشی شرکت در استفاده از نیروها و قیمت آنها باید هماهنگ شده باشد. عوامل بسته به مورد، هر روز، هر هفته و یا در موارد نادری هر ماه باید کنترل شوند. این کنترل با ثبت موارد تشویق و تنبیهی در یک دفتر جداگانه انجام می شود. برای برنامه ریزی بهتر حداقل از یک ماه قبل استعفای استادکاران و کارمندان و 10 روز قبل استعفای کارگران پذیرفته می شود. به طور معمول برای هر 250 تا 300 نفر کارگر از یک استادکار استفاده نمایید. چون تصمیمات مدیر و سرپرست کارگاه بر اساس اطلاعات بدست آمده از کارگاه می باشد، هر شب می بایست گزارش کار قسمت ها، مباشرین، ماشین آلات، مصالح و مشکلات موجود توسط وی بررسی شود. طبیعتاً مشکلات عمده به صورت یک گزارش جداگانه برای دفتر مرکزی شرکت ارسال می شود. پیمانکاران جزء (دست مزدی یا با مصالح) بایسی وضعیت دقیق و روشنی داشته باشند. قیمت قرادادهای آنها با جزئیات مشخص شود. افزون بر آن شرح خدمات هر یک از طرفین مشخص شود. کلیه پرداخت ها، مطابق آنچه که در قرارداد آمده باشد و نیروهای نظارتی رئیس کارگاه کارکرد آنها را از نظر راندمان درنظر داشته باشد. در صورتی که قسمت هریک از عوامل اعم از مصالح و نیروی کار تغییر نمود، دفتر مرکزی در جریان گزارشات باشد. به دلیل اینکه پیمانکاران جزء بخشی از برنامه های کارگاه می باشند، باید در صورت لزوم با استفاده از کمک ها و مساعدت های پیمانکار دست اول کار انجام شود. بنابراین رئیس کارگاه باید به کلیه تعهدات خود عمل نماید. یکی از وظایف رئیس کارگاه، تهیه صورت وضعیت های ماهانه برای ارسال به مهندسین مشاور جهت بررسی و پرداخت توسط کارفرما می باشد. نکته مهم این است که این صورت وضعیت ها به صورت یک سند صرفاً مالی دیده نشود و توسط آنها بازده کارگاه و جزئیات آن بررسی شود.