خرید ارزان مبانی نظری ارزیابی ومدیریت بحران

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 65 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

مبانی نظری ارزیابی ومدیریت بحران فصل دوم : مفاهیم،مبانی نظری وروش ها 2-1- تعاریف و مفاهیم 8 2-1-1- ارزیابی 8 2-1-2- برنامه ریزی 8 2-1-3- بحران 8 2-1-4- انواع بحران 9 2-1-5- انواع بحران به لحاظ منشا و خاستگاه حادثه 9 2-1- 6- سطوح بحران 10 2-1- 7- مدیریت بحران 10 2-1- 8- تعریف بحران و مدیریت بحران 11 2-1-9- اهداف مدیریت بحران 14 2-1-10- مراحل مدیریت بحران 14 2-1-11- ویژگی های مدیریت بحران 15 2-1-12- سطوح مختلف مدیریت بحران 15 2-1-13- سازمان های متولی بحران 16 2-1-14- تعریف و تحلیل آسیب پذیری 16 2-1- 15- مشخصات زمین 16 2-1-16- تعریف ساختمان 17 عنوان   صفحه   2-1- 17- نوع مصالح 17 2-1- 18- خواص فیزیکی مصالح ساختمانی 17 2-1- 19- تعریف و مفهوم پی 17 2-1- 20- اسکلت ساختمان 19 2-1- 21- تیر و ستون و انواع آن 19 2-1- 22- دیوار 20 2-1- 23- تعریف سقف و انواع آن 22 2-1- 24- سقف در ساختمان های فلزی 23 2-1- 25- سقف در ساختمان های صنعتی 23 2-1- 26- نما 23 2-1- 27- تعریف و مفهوم پله 23 2-1- 28- درها 25 2-1- 29- ارتفاع و تعداد طبقات 25 2-1- 30- عمر بنا 26 2-1- 31- کیفیت بنا 26 2-1- 32- عرض معابر مجاور 26 2-1- 33- سیستم های گرمایشی 27 2-1- 34- انواع ساختمان از لحاظ مصالح مصرفی 27 2-1- 35- طبقه بندی مصالح 28 2-1- 36- ویژگی های بنا - سازه 29 2-1- 37- انواع ساختمان ها 29 2-1- 38- سیستم های مقاوم در برابر نیروهای جانبی ساختمان 30 2-1- 39- انواع ساختمان 31 2-1- 40- تحصیلات 33 2-2- دیدگاه ها و مبانی نظری 34 2-2-1- مصالح اسکلت و دیوار 34 2-2-2- سقف 35 2-2-3- نمای ساختمان 36 2-2-4- محدودیت ارتفاع ساختمان و طبقات آن 37 2-2- 5-وضعیت ارتباطی و دسترسی 37 2-2- 6- عرض معابر 38 عنوان   صفحه   2-2- 7- عرض معابر مجاور 39 2-2- 8- درجه محصوریت 39 2-2-9- سرانه فضا برای هر نفر 40 2-2-10- اصول کلی برای طرح سازه های مقاوم در برابر زلزله 40 2-2- 11- دسته بندی ساختمان ها از نظر ترافیک (ترافیک جمعیت) 40 2-2- 12- گروه بندی ساختمان ها بر حسب شکل 41 2-2- 13- تقسیم بندی ساختمان ها به لحاظ اهمیت 41 2-2- 14- دیدگاه ها و الگوهای واکنش در برابر مدیریت بحران 42 2-2- 15- نظریات مکاتب مختلف در رابطه با مدیریت بحران 43 2-2- 16- دیدگاه های مدیریت بحران 44 2-2- 17- رویکردهای مدیریت بحران 45 2-2- 18- تجارب برنامه ریزی و مدیریت بحران در کشورهای مختلف جهان و ایران 46 2-3- روش ها و تکنیک ها 49 2-3- 1- معرفی تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی(AHP) 49 2-3- 2- روش تحلیل SWOT 51 2-3-3- شاخص پراکندگی در اطراف مرکز میانه 52 فصل دوم مفاهیم، مبانی نظری و روش ها در این فصل ابتدا واژه های کلیدی تعریف و مفهوم آن ها توضیح داده می شود سپس استانداردهای ساخت وساز و وظایف سازمان های متولی بحران و نقش آن ها در بحران اشاره می شود در ادامه نیز نظریات و دیدگاه های مختلف در رابطه با مدیریت بحران ارائه می گردد و در آخر نیز تکنیک ها و روش هایی که در این پژوهش مورد استفاده قرار می گیرند، بیان می شوند. 2-1- تعاریف و مفاهیم 2-1-1- ارزیابی از نظر لغوی واژه ارزیابی به معنی تعیین ارزش چیزی است . به گفته برخی از صاحب نظران، ارزیابی با دو واژه ارزشیابی و سنجش مترادف است و نمی توان بین این سه واژه تفاوت معنایی و مفهومی قائل شد . عده ای نیز این سه واژه را از یکدیگر تفکیک کرده و حیطه کاربرد آن را درجه بندی کرده اند . به عنوان مثال ابیلی ارزشیابی را جامع تر از ارزیابی می داند و حیطه کاربرد آن را وسیع تر از ارزیابی می شمارد، درحالی که سیف ارزشیابی را جامع تر از سنجش دانسته و سنجش را جزئی از ارزشیابی می داند . به نظر کیامنش ارزیابی به منظور ارزیابی عملکرد فراگیر یا فراگیران و ارزشیابی به منظور ارزشیابی برنامه، دوره، درس و یا موسسه به کار گرفته می شود (evalautoinedu.persianblog.ir/post/1) . عمل یافتن ارزش و بهای هر چیز، سنجش و بررسی حدود هر چیز و برآورد کردن ارزش آن (معین،1362: 199). ارزیابی عمل یافتن ارزش هر چیز (دهخدا، 1328: 1814).کرونباخ «ارزیابی» را عبارت از: «گردآوری و استفاده از اطلاعات برای تصمیم گیری درباره برنامه های آموزشی» می داند. دکتر ماروین الکین در تعریف «ارزیابی» می نویسد: ارزیابی «فرا گرد تشخیص حیطه های تصمیم گیری مورد نظر و انتخاب نوع اطلاعات متناسب برای تصمیم گیری درباره انتخاب گزینه های تصمیم گیری» است (بولا،1362: 9و8). 2-1- 2- برنامه ریزی فرایند ذهنی و عملی مجموعه ای از تصمیم گیری های سنجیده ای است که بر اساس قیودات کمی،کیفی، زمانی و مکانی شیوه دخالت انسان را در موضوعی مشخص بیان می کند( رهنمایی و شاه حسینی، 1386: 6). کوششی در جهت انتخاب بهترین برنامه ها در جهت رسیدن به هدف های مشخص است(شیعه، 1386: 86).فرایند انتخاب راهبردی، کسب توانایی، پیش بینی آینده و انطباق با امور پیش بینی نشده است (Friend & Jessop,1969:7 ). یک جریان آگاهانه که به منظور دستیابی به اهداف معین و مشخص، انجام یک سلسله اقدامات و فعالیت های مرتبط به یکدیگر را در آینده پیش بینی می کند(معصومی اشکوری، 1370: 46). برنامه ریزی فرایندی است آینده نگر که به شدت تاثیرپذیر از گذشته و حال است، برنامه ریزی دانش های عملی و تکنولوژیک را با فعالیت های ساخت اجتماعی مرتبط می سازد(Friedman,1987:61). 2-1-3- بحران بحران از ریشه یونانی krisis به معنی تصمیم عاجل می آید( Larousse,2003: 386). یک تغییراست که ممکن است ناگهانی واقع شود و منجر به مشکلات اضطراری شود.به هر حال بحران ها رویدادهای غیرقابل پیش بینی هستند (Efficiency unit vision and mission, 2009:1). بحران موقعیتی است که افراد، گروه ها و سازمان ها با آن مواجه گشته و با استفاده از رویه های مورد عمل معمول قادر به مقابله با آن نیستند. بروز استرس فراوان ناشی از تغییرات ناگهانی، در ذرات چنین موقعیت هایی نهفته است( Booth,1993: 86). حوادثی که در اثر رخدادها و عملکردهای طبیعی و انسانی به طور ناگهانی به وجود می آید و خساراتی را به یک مجموعه یا جامعه انسانی تحمیل می کند و برطرف کردن آن نیاز به اقدامات و عملیات اضطراری و فوق العاده دارد، بحران نامیده می شود(شکیب و مقدسی، 1385: 52). بحران، دورۀ بی ثبات به خصوص دوره ای با مشکلات و خطرات شدید است(استاد سرائی، 1385: 7). بحران یک حادثه طبیعی یا ساخته دست بشر است که به طور طبیعی منجر به مرگ، جراحت و ویرانی می شود، به نحوی که نمی توان آن را از طریق اقدامات معمول، منابع و تجهیزات محلی مهار کرد. این گونه رخدادها نیاز به پاسخ فوری، هماهنگ و موثر برای برآوردن نیازهای دارویی، تجهیزاتی و روانی افراد آسیب دیده که به وسیله بخش دولتی و یا خصوصی اعمال می شود را دارد (Brower& Charles, 2000:12). به عبارت دیگر بحران، حادثه ای است که به طور ناگهانی و یا فزاینده روی می دهد، زندگی بشر را تهدید نموده و تلفات و خسارات بسیاری را به جامعه انسانی تحمیل می کند، به طوری که مقابله با آن نیازمند بسیج امکانات و انجام اقدامات اساسی و فوق العاده نسبت به حالت عادی است((Geneva, 1992:253. یک بحران می تواند از فرآیند زمانی کوتاه و یا بلند برخوردار باشد، ولی بدون تردید، این فرآیند بی پایان نبوده و سطح بالایی از شدت تعامل نسبت به شرایط عادی را می طلبد، شگفت زدگی از دیگر شاخصه های یک بحران است . ( Keritner, 2001:90) بحران ها از لحاظ ماهیت، بزرگی و شدت متفاوت اند، اما تمامی آن ها عواقبی به بار می آورند که می تواند توانایی کارکردی سازمان یا نظام را مختل سازد . روبرتز تصریح می کند که : " به راستی تعریف بحران، امر ساده ای نیست . زیرا این مفهوم از یک خلاء معنایی، تکنیکی، عملیاتی و مورد اجماع ع به سبب ماهیت بهره وری فراگیر آن، رنج می برد Roberts,1988: 9)) . 2-1- 4- انواع بحران