صفحه محصول - مبانی نظری و ادبیات تحقیق هیات مدیره

توضیحات

عنوان: مبانی نظری هیات مدیره

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 22

همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن

منابع کامل

قسمتی از متن:

هیات مدیره
هیات مدیره ها یکی از ارکان حاکمیت در شرکت های امروزی به شمار می روند که اغلب از آنها به عنوان اهرم اجرایی اصول حاکمیتی شرکت و مسئول نظارت و سیاست گذاری در شرکت ها یاد می شود. اعضای هیات مدیره اغلب توسط مالکان سهام انتخاب می شوند، درحالی که دربرخی سیستم های حاکمیتی نوین، مجموعه نظرات کارکنان، نهادهای دولتی، سرمایه گذاران و عرضه کنندگان نیز در انتخاب آنان تاثیرگذاراست. هیات مدیره ها غالبا گروهی از افرادند که حق نظارت، کنترل، سیاست گذاری های کلان و حاکمیت بر یک شرکت خاص را دراختیار دارند. این مجموعه از افراد (در قالب یک تیم کاری اثربخش) می بایست سلامت شرکتی را در حوزه های متنوعی همچون عملکرد مالی مناسب شرکت، قانونی بودن فعالیت ها، تناسب فرایندها و اقدامات صورت پذیرفته شرکت با اهداف راهبردی شرکت، تضمین نمایند(کهندل، 1390، ص33).

نقش هیات مدیره

هیئت مدیره می تواند نقش مهمی در بهبود حاکمیت شرکتی و ارزش شرکت ایفا کند. ارزش شرکت وقتی هیئت مدیره به وظایفش مثل نظارت بر فعالیت های مدیریت و انتخاب کارکنان شرکت عمل کند افزایش می یابد . هیئت مدیره همچنین می تواند بر عملکرد حسابرس مستقل برای بهبود ارزش شرکت نظارت کند. هیئت مدیره می تواند درگیری های داخلی و هزینه های نمایندگی شرکت را کاهش دهد. اعضای هیئت مدیره باید برای تصمیم گیری های خود پاسخگو باشند .

هیئت مدیره شامل دو نوع مدیران است: مدیران خارجی ( مستقل ) و مدیران داخلی. اکثریت مدیران هیئت مدیره باید مستقل باشند تا تصمیم گیری های منطقی داشته باشند و برای سهامداران ایجاد ارزش کنند. هیئت مدیره می تواند بر شرکت نظارت کند و مدیران را وادار کند تا تصمیم های بیغرض بگیرند. مدیران مستقل همچنین می توانند نقش یک داور را بازی کنند و اصول حاکمیت شرکتی که از حقوق سهامداران محافظت می کند اجرا کنند. بطور مشابه، مدیران داخلی نیز در حفاظت از منافع سهامداران مهم هستند. آنها برای سهامداران اطلاعات مالی مهم را فراهم می کنند که باعث کاهش عدم تقارن اطلاعات بین مدیران و سهامداران می شود ( رشید[1] ، 2008) .

ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.