صفحه محصول - پاورپوینت مکاتب_مدیریت_استراتژیک

پاورپوینت مکاتب_مدیریت_استراتژیک (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

موضوع : مکاتب مدیریت استراتژیک درس مدیریت استراتژیک 1- مکاتب اجرایی (تجويزي ) شامل مكاتب : 2- مکاتب نظری(توصيفي) شامل مكاتب :   3- مکتب تلفيقي که شامل مكتب : طراحي برنامه ريزي موقعيت يابي كارآفريني شناختي ( ادراكي) يادگيري قدرت گرايي فرهنگي محيط گرايي پيكربندي ( جمع بندي مكاتب فوق ) مکاتب مدیریت استراتژیک در 3 پارادايم ، قابل تفكيك و دسته بندي مي باشند : 4 بر اساس اين مكتب، استراتژي ها زماني به منصه ظهور مي‌رسند كه افراد به طور فردي يا جمعي از محيط پيرامون خود شناختي را به دست آورند. ريشه اين مكتب به مقاله نوشته ليند بلوم بر مي‌گردد. مبناي اصلي مكتب يادگيري توصيف است نه تجويز. 5 مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ظهور The learning school :Strategy formation as an emergent process اين مكتب در بستري از نظرياتي چون : 1- استراتژي گام به گام گسسته(ليندبلوم) 2- استراتژي گام به گام منطقي( كوين) 3- استراتژي هاي خود جوش (مينتزبرگ) از آنجا كه يادگيري عموميت زيادي داشته و مي تواند به تجزيه استراتژي بيانجامد مشكلاتي در مكتب يادگيري بروز مي‌يابد كه مهمترين آنها عبارتند از: نبود استراتژي، استراتژي از ياد رفته و استراتژي غلط 7 مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ظهور مكتب يادگيري مبتني بر اين پيش فرض هاست: ماهيت پيچيده و غير قابل پيش بيني محيط سازمان مانع كنترل مي‌شود. درمكتب يادگيري مدير و رهبر به تنهايي ياد نمي گيرند بلكه يادگيري جمعي و گروهي در سازمان حاكم است فرآيند يادگيري در حالات غيره منتظره دنبال شده و ابتكار استراتژيك به دست كسي است كه ظرفيت و منابع يادگيري را داشته باشد. نقش رهبر تدوين استراتژي نيست بلكه او بايد فرآيند استراتژيك را اداره كند. استراتژي ها در ابتدا به عنوان الگوهاي گذشته و در مراحل بعدي به عنوان چشم اندازهائي براي هدايت رفتار كلي مطرح مي شوند. 8 مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان فرآيند ظهور ليندبلوم و هام و مارچ و كويين در خلال سالهاي 1963تا 1990 از جمله محققيني بودند كه در اين خصوص به نظريه پردازي پرداختند