صفحه محصول - پاورپوینت چهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژه

پاورپوینت چهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژه (pptx) 92 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 92 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ICBچهارچوب شایستگی های مدیران پروژه از دید انجمن بین المللی مدیریت پروژهVersion 3.0 مفاهیم اولیه شایستگی توانایی به کار گیری دانش و مهارت در موارد مرتبط ویژگی های شخصیتی است. گواهینامه شامل التزامات منحصر به گروه خاصی از افراد است که قوانین، استانداردها و رویه های یکسانی در مورد آنها موضوعیت دارد. فرآیند صدور گواهینامه دربرگیرنده تمامی فعالیت هایی است که هیئت گواهی دهنده توسط آنها اطمینان حاصل می نماید که فرد الزامات خاص مربوط به صلاحیت را از خود نشان میدهد. ارزیابی سازوکاری است که شایستگی داوطلب را از ییک یا چند طریق کتبی، شفاهی، عملی و مشاهده ای تعیین مینماید. احراز شایستگی بیانگر ویژگی های شخصیتی، تحصیلات، تمرین ها و/یا تجارب کاری هر شخص است. شایستگی شایستگی مجموعه ای از دانش، ویژگی های شخصیتی، مهارت ها و تجارب مرتبط برای موفقیت در یک فعالیت خاص است. به منظور کمک به مسئولین ارزیابی در قضاوت نسبت به شایستگی داوطلبین، صلاحیت ها به گستره ای از صلاحیت ها تفکیک شده اند. دامنه شایستگی ها در نسخه سوم ICB، مدیریت پروژه ذی صلاح در سه حیطه توصیف شده است: حیطه شایستگی های فنی شامل 20 جزئ حیطه شایستگی های رفتاری شامل 15 جزئ حیطه شایستگی های کالبدی شامل 11 جزئ درجه ی شایستگی IPMA چهار درجه شایستگی تعریف کرده است: درجه A: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در هماهنگی برنامه ها و سبد های پروژه ازخود نشان داده است. درجه B: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط پیچیده از خود نشان داده است. درجه C: داوطلب استفاده موفق از المان های شایستگی را در شرایط با پیچیدگی محدود از خود نشان داده است. درجه D: تنها دانش مرتبط با المان های شایستگی ارزیابی می شود. سطوح نظام اعطاي گواهي‌نامه بر مبناي ICB تشریح اجزا شایستگی های فنی موفقیت در مدیریت پروژه گروه های ذی نفع خواسته ها و مقاصد پروژه ریسک ها و فرصت ها کیفیت سازماندهی پروژه کار گروهی حل و فصل مشکلات ساختار های پروژه افق دید و انتظارات (موارد قابل تحویل) مراحل زمان و پروژه منابع هزینه ها و منابع مالی تدارکات و قراردادها تغییرات بازرسی و گزارش اطلاعات و مستدسازی ارتباطات شروع پروژه ختم پروژه شایستگی های رفتاری رهبری انگیزش و تعهد خویشتن داری جرات آرامش صراحت بیان خلاقیت جهت دهی به نتایج کارایی مشاوره مذاکره ناسازگاری و بحران قابلیت اطمینان بها دان به ارزش ها اخلاق شایستگی های کالبدی جهت دهی به پروژه جهت دهی به برنامه جهت دهی به سبد پروژه پیاده سازی پروژه، برنامه و سبد پروژه سازماندهی ماندگار بازرگانی سیستم ها، محصولات و فن آوری مدیریت نیروی انسانی سلامت، امنیت و محیط زیست تامین مالی ن