صفحه محصول - پاورپوینت مروري بر مراحل برنامه ريزي استراتژيك

پاورپوینت مروري بر مراحل برنامه ريزي استراتژيك (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحيم برنامه ريزي استراتژيك مروري بر مراحل برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك مروري بر مراحل برنامه ريزي استراتژيك برنامه مديريت روزانه فرايندها فصل سوم ارزيابي وضعيت موجود برنامه ريزي استراتژيك ارزيابي وضعيت موجود ( ارزيابي بيروني ) سازمان ( ارزيابي دروني ) محيط كسب و كار برنامه ريزي استراتژيك ارزيابي بيروني سياستهاي دولت : براي مثال ، تعديل نيروي انساني ، كاهش بودجه دانشگاهها ، گرايش به خصوصي سازي و ... روند اقتصادي : براي مثال ، تغيير درآمدها ، تورم و ... تغييرات جمعيتي وفرهنگي : براي مثال ، تغيير در ساختار سني ، شيوه زندگي و ... تغيير در وضعيت سلامت جامعه و نيازها : براي مثال ، تغيير در شيوع و بروز بيماريها ، افزايش تقاضا براي خدمات خاص ، ارزيابي نيازها و انتظارات جامعه و ميزان پاسخگويي به آنها و ... تغيير در نحوه ارائه خدمات : براي مثال ، ارجحيت مراقبتهاي سرپايي به بستري ، گرايش به فناوري هاي جديدبراي ارائه خدمات و ... منابع تامين اعتبار : براي مثال ، دولت ، سازمانهاي ملي و بين المللي ، خودگرداني ، تاثير منابع بر كيفيت مراقبتها و سلامت جامعه و ... ارزيابي بيروني حداقل بايد شامل موارد زير باشد : برنامه ريزي استراتژيك ارزيابي بيروني جمع آوري ودسته بندي اطلاعاتي كه براي سازمان حائز اهميت است . شناسايي و تحليل موضوعات مهم جاري تاثير گذار بر سرنوشت سازمان . يافتن و تحليل نشانه هايي از موضوعات غير منتظره تاثير گذار بر سرنوشت سازمان . پيش بيني روند موضوعات در آينده و ارزيابي تاثير آنها بر سازمان . كمك به تهيه دورنما ، رسالت ، اهداف و استراتژيها . ترويج تفكر استراتژيك در سرتاسر سازمان . اهداف : به طور خلاصه ارزيابي بيروني به منظور كشف نشانه هاي تغيير در محيط بيروني ،پايش آنها ، پيش بيني روند آنها و بالاخره ارزيابي تاثير آنها بر سازمان انجام مي گيرد تا فرصتها و تهديدهاي ممكن شناسايي شوند و مورد بهره برداري قرار گيرند . فصل چهارم ارزيابي دروني برنامه ريزي استراتژيك ارزيابي دروني مديريت/رهبري سازمان : براي مثال شيوه رهبري و فلسفه غالب آن، ساختار سازماني : براي مثال آيا ساختار سازماني اجراي فعاليتهايي را كه پاسخگوي نيازها وانتظارات مشتريها است ، تسهيل مي كند ؟ برنامه ريزي : براي مثال ، آيا برنامه هاي بلند مدت و كوتاه مدت وجود دارند ؟ آيا برنامه ها اجرا مي شوند ؟ هماهنگي و همكاري : براي مثال ، واحدهاي مختلف تا چه حدودي با هم هماهنگ مي باشند ؟ تامين و توسعه نيروي انساني : براي مثال ، آيا افرادي كه براي پستهاي مختلف استخدام مي شوند مهارت و نگرش مناسب دارند ؟ آموزش و توانمند سازي : براي مثال در كدام زمينه ها كاركنان به آموزش نياز دارند؟ ارزيابي دروني حداقل بايد شامل موارد زير باشد :