صفحه محصول - پاورپوینت بررسی خوشه های صنعتی آذربایجان شرقی

پاورپوینت بررسی خوشه های صنعتی آذربایجان شرقی (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا بررسی خوشه های صنعتی آذربایجان شرقی خوشه ی صنعتی چیست ؟ خوشه صنعتي، مجموعه اي از شركت‌ها و واحدهاي صنعتي فعال در يك رشته صنعتي و متمركز در يك منطقه جغرافيايي كه با فرصت‌ها و تهديدهاي مشترك روبرو هستند و با همكاري في ما بين و پشتيباني سازمان‌ها، تشكل‌ها و نهادهاي تخصصي مرتبط، شبكه‌اي ايجاد نموده كه قادر به هم‌افزايي قابليت‌هاي مجموعه و در نتيجه افزايش توان اعضاء خوشه براي مقابله با مشكلات و مسائل مشترك مي‌باشند. در ساختار خوشه‌اي، مجموعه‌اي از شركت‌ها در يك مسير و در جهت رفع موانع و مشكلات مشترك پيرامون خود با يكديگر همكاري مي‌نمايند و در اين مسير از حمايت دولت برخوردار خواهند بود. با تجمع واحدهاي كوچك در يك منطقه، تحليل نقاط قوت و ضعف و غلبه بر مشكلات مشترك تسهيل مي‌گردد و ارائه خدماتي به اين مجموعه ممكن مي‌گردد كه براي يك شركت به تنهايي اقتصادي نخواهد بود. خوشه هاي صنعتي با توجه به مزيت‌هاي هر منطقه و تجمع واحدهاي صنعتي در مناطق خاص تشكيل مي‌شود . تعاریف و اصطلاحات الف- خوشه کسب و کار:  به مجموعه فعال در یک گرایش از کسب ­وکار گفته می­شود که در یک منطقه جغرافیایی متمرکز شده، امکان همکاری در تکمیل فعالیت های یکدیگر را داشته و از چالش­ها و فرصت‌های مشترک برخوردار باشند. ب- شبکه کسب و کار: به مجموعه ای از واحدهای کسب­وکار اطلاق می­شود که برای مواجهه با مشکلی مشترک و یا استفاده از فرصتی مشترک با هم همکاری نمایند. شبکه­ها به دو شکل ثبت­شده و ثبت­نشده وجود دارند. شبکه­ها معمولاً به صورت ثبت نشده شکل گرفته ودر صورت اقتضا در قالب انجمن، تعاونی، کنسرسیوم، شرکت سهامی و … ثبت می­شوند. ج- شبکه فراگیر : به شبکه بزرگ حاصل از ائتلاف و همکاری شبکه های متعدد موجود در یک خوشه اطلاق می شود که می تواند در درازمدت نقش رهبری و نمایندگی خوشه را ایفا نماید. د- عامل توسعه خوشه: مسئولیت مستقیم اجرای فرایند توسعه در خوشه بر عهده عامل توسعه خوشه،  می‌باشد. عامل توسعه خوشه فردی است با تحصیلات و تجربه کافی و مرتبط با توسعه کسب ­وکارهای اقتصادی که دارای قابلیت­های رهبری و راهبری برنامه­های توسعه­ای، ایجاد ارتباط مثبت و اثربخش و قدرت تحلیل کسب­وکار در سطوح خرد و کلان بوده و ضمن آشنایی با رویکردهای کل­گرا و سیستمی و مدیریت استراتژیک،  از روحیه­ای پویا و فعال برای توسعه سیستم­های اقتصادی- اجتماعی برخوردار باشد. ه- ذینفعان خوشه : به کلیه واحدهای زیرمجموعه خوشه، تشکل­ها، NGOها، ارائه­کنندگان خدمات کسب­وکار، تأمین­کنندگان، خریداران، واسطه­ها و نهادهای پشتیبان ذینفع خوشه گفته می­شود. و- سازمان کارگزار خوشه: سازمانی که قرارداد پروژه توسعه خوشه را با عامل توسعه منعقد می نماید. ز – توسعه خوشه: فرایندی ۳ تا ۵ ساله است که طی آن ظرفیت­های موجود در خوشه، از طریق توانمندسازی پایا و معطوف به استفاده از فرصت­های محیطی شکوفا می­شود. ارتقای سطح سرمایه اجتماعی و توسعه و بسط شبکه­های کسب­وکار در درون خوشه از محوری­ترین فعالیت­ها در این فرآیند شناخته می­شوند. ح- پروژه توسعه خوشه : بمنظور اجرای فرآیند توسعه خوشه­، پروژه توسعه خوشه توسط سازمان و شرکت‌های استانی، با انتخاب CDA در چارچوب یک قرارداد مشخص و در قالب فازهای کلی زیر به اجرا در می­آید؛ ۱- مطالعه شناختی  ۲- اعتماد سازی ۳- تدوین سند برنامه عمل ۴- پیاده سازی ۵- خروج. این فازها غیر قابل تفکیک بوده و به عنوان بخش­های اصلی پروژه توسعه خوشه ای محسوب می­شوند. ح-۱ – مطالعه شناختی: بمنظور تحلیل وضعیت موجود خوشه و فضای ملی و جهانی حاکم بر کسب­وکار مربوطه، مطالعه­ای کتابخانه­ای و میدانی بر اساس متدولوژی تدوین شده به اجرا در می­آید.این مطالعه صرفاً یک مطالعه تئوریک نبوده و می­بایست دقیقاً معطوف به مختصات خوشه و مبتنی بر سرفصل­های تدوین شده جهت ارائه روش­ها و راهکارهای رفع مشکلات و ارتقاء خوشه به سطح مناسبی از توسعه یافتگی تهیه و ارائه شود. مدت زمان انجام مطالعه شناختی توسط CDA، ۳ تا ۴ ماه می­باشد. ح-۲ – اعتمادسازی: نظر به اینکه فرآیند توسعه نیازمند سطح مناسبی از سرمایه اجتماعی و تعامل مثبت بین اعضای خوشه و همینطور اعضای خوشه و سایر مراکز دولتی و غیر دولتی (مثل نهادهای پشتیبان) می باشد، ضروری است از طرق مختلف علمی از جمله انجام پروژه­های اعتمادساز و کوتاه­مدت، نسبت به ارتقاء سطح اعتماد ذینفعان خوشه اقدام شود. فرایند اعتمادسازی از زمان آغاز پروژه شروع و تا پایان آن ادامه خواهد داشت. ح-۳-  تدوین سند برنامه عمل خوشه: ‌برنامه عمل به چشم­انداز، استراتژی­ها و برنامه­های عملیاتی کوتاه­مدت خوشه که در پایان مطالعه شناختی وسپس مقاطع حداکثر یکساله بعدی از سوی عامل توسعه خوشه تدوین و ارائه و تحت عنوان سند برنامه عمل به تأیید شورای راهبری خوشه می­رسد، گفته می­شود. پس از اتمام دوره زمانی پروژه توسعه و در خوشه­های توسعه یافته، انجام این فرآیند بر عهده شبکه  فراگیر خوشه می‌باشد. ح-۴-  پیاده سازی : این فاز از فرآیند توسعه که پس از مطالعه شناختی آغاز و بیشترین زمان پروژه توسعه را به خود اختصاص می­دهد، شامل اجرای عملیاتی همه ریزپروژه­های تعریف شده در برنامه عمل خوشه می‌باشد.از جمله این ریز پروژه­ها می­توان به انجام پروژه­های معطوف به توسعه بازار، ارتقاء سطح تکنولوژیک، بهبود کیفیت، توسعه منابع انسانی، تأمین مواد اولیه و …، در قالب شبکه­های ثبت شده و نشده اشاره نمود. کلیه ریز پروژه­ها بنا به تشخیص CDA و تائید شورای راهبری و با حمایت مالی و غیرمالی نهادهای پشتیبان به اجرا در می­آید. ح-۵ – خروج : در صورت حصول به سطح مناسبی از توسعه یافتگی و خود اتکایی اعضای خوشه در تعریف و راهبری پروژه­های مورد نیاز خوشه، CDA به تدریج و طی ۴ تا ۶ ماه پس از اعلام آن،  از خوشه خارج می­شود. مزاياي توسعه با رويكرد خوشه‌اي افزايش توان رقابت پذيري سازمان‌ها هم‌افزايي بين بنگاه‌ها و سازمان دادن به آن‌ها در قالب مجموعه‌اي واحد انعطاف‌پذيري و تنوع بالا در كنار توليد با مقياس بالا مقياس توليد اقتصادي با توجه به تجمع واحدهاي همگن توجيه اقتصادي ايجاد و تقويت مراكز خدماتي و پشتيباني در زمينه هاي مختلف مانند بازاريابي، آزمايشگاه‌هاي مرجع، مشاوره‌هاي فني، مالي و . . . ايجاد رقابت توام با همكاري دسترسي آسان و سريع‌تر به تامين كنندگان مواد اوليه، خدمات و منابع انساني تخصصي خلق فرصت همكاري بين رقبا تسهيل تبادل اطلاعات و استفاده از تجربيات مشابه دسترسي به دانش‌هاي پيشگام و افزايش فرصت توسعه و تبادل دانش كاهش هزينه‌هاي توليد و عملياتي كمك به افزايش بهره‌وري و اجتناب از هدر دادن منابع انطباق سريع با نوآوري‌ها چگونگي تشكيل و رشد خوشه هاي صنعتي براي شكل گيري تجمع ها و نهادهاي ارتباطي و هماهنگي بين آنها پيش شرط هايي وجود دارد كه مهمترين آنها عبارت اند از: توافق كلي و اصولي بر روي اهداف اصلي مانند بالا بردن كارايي توليد، افزايش درآمد، ايجاد نوآوري و ورد به بازارهاي بين المللي؛ تجميع شركتها و يا وجود شبكه اي قوي از شركتهاي كوچك كه در يك زمينه خاص و مستقل تخصص دارند؛ وجود مهارتهاي لازم؛ شناخت قوي از ويژگيهاي صنعت مورد نظر و تمايل به بحث و تبادل نظر در جهت ارتقاي مهارتها در ميان گروههاي ذي نفع ؛ وجود روحيه تجاري؛ وجود انجمن هاي صنفي و اتحاديه هاي كارگري؛ عدم تمركز در قوانين و وجود فضاي قانونگذاري مناسب؛ وجود موسسات علمي- كاربردي كه مهارتهاي طراحي و تكنولوژيك را ارائه دهند؛ نبود مانع براي ايجاد تغييرات در توليد؛ وجود تقاضاي بالا براي محصول تشكيل و گسترش خوشه ها معمولا از دو راه ممكن است : مكان گزيني و جابجايي مجدد كل يا بخشي از فعاليتهاي يك بنگاه در خوشه به منظور بهره برداري از آثار خارجي خوشه ها؛ تجميع بنگاههاي نوپا و جديد با ساختار همكاري افقي يا عمودي اين تشكيل و گسترش خود متاثر از عوامل انگيزشي استقرار بنگاهها در خوشه ها هستند. وجود  ذخيره اي از نيروي كار ماهر  ومتخصص ،‌ حضور توليدكنندگان كالاهاي واسطه اي، وجود بنگاههاي پشتيبان خدمات دهنده، تسهيل در گردش اطلاعات و سرريزهاي تكنولوژيك و نيز تسهيل در شكل گيري خدمات عمومي از قبيل خدمات اعتباري،‌ بيمه اي ،‌ بازاريابي ،‌ حقوقي ،‌آموزشي ،‌ مشاوره اي  و ... در يك تجميع مكاني به نام خوشه ، منجر به كاهش هزينه ها و تخصص گرايي مي شود كه تشكيل و حمايت خوشه را در اقتصاد منطقه ايجاب مي كند .