صفحه محصول - پاورپوینت برنامه های استراتژیک منابع انسانی

پاورپوینت برنامه های استراتژیک منابع انسانی (pptx) 68 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 68 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مرحله E:بررسی محیطی گام اول :آموزش،سازماندهی و آماده سازی موفقیت مهندسی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در این است که هر لحظه ای که صرف برنامه ریزی می شود 3-4 برابر در اجرا صرفه جویی می کند! برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی / کارکنان اغلب به نحو ضعیفی توسط برنامه ریزان یا مدیران منابع انسانی و سایرین انجام می شود که اغلب بعلت وجود نداشتن آمادگی قبلی در این زمینه است. گام اول ، یعنی آموزش ، سازماندهی و آماده سازی یا متناسب سازی است که موفقیت شما را قبل از تدوین برنامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی / کارکنان در عمل ، از پیش تضمین می کند. برنامه استراتژیک منابع انسانی / کارکنان ، یک فرایند پویا و با تفکر رو به جلو است ، که توسط مدیران ارشد / صف و کارشناسان منابع انسانی انجام می شود . برنامه ریزی یک پیش نیاز است که قبل از فرایند برنامه ریزی انجام می شود . آمادگی سازمانی که یک گام آموزشی ، سازمان دهی و آماده سازی است برای برنامه ریزی ضروری است. به منظور نظارت کلی بر اعضای سازمان که در واقع محتوای برنامه را ایجاد می کنند ، یک تیم برنامه ریزی تشکیل می شود.(این تیم گاهی اوقات کمیته توسعه رهبری کارکنان یا مدیران نیز نامیده می شود). چنین تیمی فرصت مشارکت را برای تمامی سهام داران و ذینفعان اصلی در فرایند برنامه ریزی به وجود می آورد. روند های مهم و اصلی و چالش هایی که سازمان با آن مواجهه است 1. فناوری : استفاده از فناوری های جدید که واحد منابع انسانی را قادر می سازد که از بعد هزینه ای کاراتر شده و مدیران صف و کارکنان به نحو موثرتری مسئولیت های منابع انسانی خود را انجام دهند. 2.جمعیت شناسی : اداره کردن نیروی کار با تنوع فرهنگی ، نسل X ها و نسل Y ها و کارکنان اینترنتی ، که دارای تقاضاها و انتظارات خاص خود از محل کار هستند. 3. تغییر پویایی های محل کار : توسعه راه های جدید برای برانگیختن ، پاداش دادن و شناخت کارکنان اجتناب ناپذیر است . حرکت کارکنان به سمت توجه به مسائل فردی ، موفقیت های شخصی و کاهش وفاداری به کارفرما در حال افزایش است. 4. جهانی سازی : مدیریت در سطح ملی و بین المللی با چالش استفاده از مهارت ها ، فرهنگ ها و رویکردهای متفاوت در اداره سازمان ها ، مشتریان و کارکنان به منظور تطابق با ماهیت در حال تغییر اقتصاد جهان رو به رشد است . روندها و چالش ها برای کارشناسان منابع انسانی 1.تنظیم فعالیت های منابع انسانی : اطمینان یافتن از نظم و پیوند میان تمامی فعالیت های منابع انسانی با استراتژی های تجاری سازمان و نیازهای ذینفعان . 2. مشارکت های تجاری : تشریک مساعی مدیران صف و کارکنان به منظور برآورده کردن نیازمندی مرتبط با کارکنان در سازمان. 3. تغییر سازمانی : تسهیل تغییر سازمانی ، تغییر فرهنگی و یادگیری در سراسر سازمان . 4. فناوری : درک و به کارگیری فناوری جدید منابع انسانی جهت افزایش کارآیی و اثربخشی سازمان. 5. استراتژیست ها : درک محیط متنوعی که در آن کار می کنند و استقرار سازمان شان برای آینده. سه اصل کلیدی اصل 1 : مدیریت استراتژیک مزیت کارکنان ، یک بخش کلیدی رهبری خوب ، در هر سطح مدیریتی است . هر سازمان در آغاز برنامه ریزی استراتزیک منابع انسانی / کارکنان باید مشخص کند که آیا برنامه صرفاٌ : یک واقعه و رویداد است ؟ یک فرایند است؟ یک تغییر در نقش ها است ؟ یک تغییر یا فعالیتی در راه است که ما نسبت به کارکنان اعمال می کنیم؟ برنامه های استراتژیک منابع انسانی / کارکنان اساساٌ در حد یک نقشه هستند. گام دوم : برای مدیریت و کارکنان منابع انسانی ، اجرای برنامه ها و مدیریت تغییر مبتنی بر برنامه ی مدیریت استراتژیک منابع انسانی به همراه سیستم و برنامه سالانه است. برنامه ریزی موثر استراتژیک منابع انسانی کارکنان ، مستلزم تغییرات مهمی است . تغییر می تواند یکی از مهمترین تهدیدات در مسیر اجرای موثر استراتژی های جدید منابع انسانی باشد. اصل 2 : کارکنان از آنچه که به ایجادش کمک می کنند ، پشتیبانی می کنند. یک تیم مرکزی برنامه ریزی متشکل از 8-15 نفر از رهبران خود و ذینفعان اصلی ایجاد می شود . این تیم باید حداقل شامل مدیران صف ، مدیران اجرایی منابع انسانی و کارکنان منابع انسانی باشد. یکی از وظایف مهم تیم برنامه ریزی ، بررسی جلساتی با شرکت بقیه مدیران ، کارکنان ، پرسنل منابع انسانی و سایر ذینفعان برای ایجاد اتفاق نظر است. اصل 3 : تفکر سیستمی را به کار برید بر نتایج تمرکز کنید : به مشتری خود خدمت کنید. انتخاب دقیق هدف ، معیار اصلی موفقیت در تمامی ادبیات مربوط به سازمان ، تیم و فرد است .این به معنای است که نخست چشم اندازی برای آینده خود به وجود آورید ، مقصد خود را مشخص کنید و ماموریت خود را بیان کنید، سپس برنامه ریزی خود را به اتمام برسانید. جهت به وجود آوردن یک سازمان ، واحد یا تیم با عملکرد بالا ، برنامه ریزی و اجرا باید به عنوان یک سیستم با هم کار کنند و با هم متناسب باشند. یک سیستم ، مجموعه ای از عناصر و اجزایی است که برای هدف جامع کلی(خروجی) هماهنگ و مرتبط با یکدیگر کار می کنند .