صفحه محصول - پاورپوینت پنجمین فرمان

پاورپوینت پنجمین فرمان (pptx) 34 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 34 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Free Powerpoint Templates پنجمین فرمان و سازمان یادگیرنده 5th discipline ALI HADIAN MEHDI POURSOLEIMAN Spring 1391 Dr. Tabari اصول سازمان های فراگیر: تفکر نظام گرا(دیدی جامع و سیستمی) تسلط و یا قابلیت های شخصی مدل های ذهنی فراگیری تیمی ایجاد تصویر آرمانی مشترک پنجمین فرمان organization learning principles سازمان ها و یادگیری به طور کلی سازمان ها قادر به شناسایی تهدیدها و پیامدهای ناشی از آنها نیستند. عدم توانایی سازمان ها در ارائه ی راه حل و راهکار مناسب برای حل مشکلات Organizations & learning اهمیت یادگیری اهمیت پنجمین فرمان پنجمین فرمان وسیله ای است برای شناسایی نقاط ضعف سازمان پنجمین فرمان این امکان را به ما می دهد تا نقاط ضعف را با وضوح بیشتری ببینیم چرا که در بسیاری از مواقع نقاط ضعف در درون غبار وقایع روزمره محو شده اند. 5th discipline importance تشخیص ناتوانی ها در زمینه ی یادگیری سازمانی من یعنی شغلم؟ (چگونه ممکن است که من کار دیگری انجام دهم؟) دشمن جایی آن بیرون است. موفقیت را از خود و شکست را از دیگران می دانیم. از آنجایی که هر کس خود را در شغلش معنی می کند افراد قادر به درک اثر اعمال خود بر روی موقعیت دیگران نیستند. زمانی که مشکلات بروز می کنند، هر کدام از کارکنان به سرعت اقدام به نکوهش دیگران ( کارمندان هم رده ٬همکاران ویا مشتریان) می کنند. Recognizing learning disabilities تشخیص ناتوانی ها در زمینه ی یدگیری سازمانی افسانه ای به نام تیم مدیریت معمولا دقت این تیم ها عمدتا صرف جنگیدن بر سر هیچ می شود و همگی با احتراز کامل از اینکه تصمیمی اتخاذ نمایند که به وجهه شخصی شان صدمه ای وارد نماید، تظاهر می کنند. تمرکز بر روی وقایع امروزه اصلی ترین تهدیدها که متوجه بقای سازمان ها و جوامع ما هستند، نتیجه فرآیندهای آرام و قدیمی اند ٬ نه وقایع ناگهانی. عدم استفاده از تجربه دیگران Recognizing learning disabilities تشخیص ناتوانی ها در زمینه ی یدگیری سازمانی توهم پذیرش مسئولیت زمانی که با مسائل و مشکلات مواجه می شویم

باید خود در جهت حل آن مشکل تلاش کنیم و منتظر نباشیم که دیگران کاری انجام دهند و در نهایت پیش از آنکه مساله تبدیل به بحران شود آنها را از میان برداریم. پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؟؟!؟؟ تصمیم های اساسی در سازمان پس از چند سال و به طور غیر مستقیم تجربه می گردند. Recognizing learning disabilities Some tips معمولا راه حل های ساده انگارانه در حل مسائل راه به جایی نمی برند درمان میتواند از خود مرض بدتر باشد تلاش برای حل سریع مشکلات و استفاده از راهکارهای غیر سیستماتیک می تواند نتیجه ای معکوس را به دنبال داشته باشد و موجب تشدید مشکلات گردند. نکاتی کاربردی در زمینه ی تفکر سیستمی اگر راه حل آنقدر ساده باشد که همگان بتوانند به آن دست یابند پس چرا تا کنون مسئله حل نشده و به قوت خود باقی است!