پاورپوینت برنامه‌ريزي نيروي انساني پرستاری مامایی (pptx) 126 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 126 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
برنامه‌ريزي نيروي انساني پرستاری - مامایی
هدف‌هاي آموزشي
در پايان اين فصل شما مي‌توانيد:
اهميت مديريت منابع انساني را شرح دهيد.
ضمن تعريف برنامه‌ريزي نيروي انساني، روش‌هاي پيش‌بيني منابع انساني را توضيح دهيد.
پيش‌بيني عرضه نيروي كار را تشريح نمائيد.
اصطلاحات رايج در زمينه شغل را بشناسيد
با انجام محاسبات، تعداد پرسنل (پرستاري و مامايي) را براي بيمارستاني كه در آن كار مي‌كنيد، محاسبه نمائيد.
روش‌هاي ارائه مراقبت را با هم مقايسه نمائيد.
اهميت مديريت منابع انساني
موفقيت سازماني در راه رسيدن به اهداف كوتاه مدت و درازمدت حرفه‌اي، در گرو تركيب كارآمد وسايل كار، پول، مواد اوليه و منابع انساني است.
تعريف مديريت منابع انساني: مديريت منابع انساني رشته‌اي تخصصي است كه مي‌كوشد با ابداع و تهية برنامه‌ها، سياست‌ها و فعاليت‌هايي، برآورد نيازها، آرمان‌ها و هدف‌هاي فردي و سازماني را ارتقاء بخشد.
دامنة فعاليت مديريت منابع انساني
* تجزيه و تحليل شغل (تعيين ماهيت شغل هر يك از كاركنان)
* برنامه‌ريزي منابع انساني و كارمنديابي
* گزينش داوطلبان واحد شرايط
* مديريت حقوق و دستمزد (چگونگي جبران خدمت كاركنان)
* ايجاد انگيزه و مزايا
دامنة فعاليت مديريت منابع انساني
* ارزيابي عملكرد
* برقراري ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجراي مقررات انضباطي)
* توسعه نيروي انساني و آموزشي
* متعّهد نمودن كاركنان به سازمان
چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟
مدير نمي‌خواهد:
* فردي را استخدام كند كه براي شغل موردنظر، مناسب نيست.
* شاهد جابجايي بسيار بالاي كاركنان باشد.
* كاركناني را استخدام كند كه به هنگام كار نهايت سعي خود را نمي‌نمايند.
چرا براي همه مديران، مديريت منابع انساني از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؟
* متهم شود كه تبعيض قائل شده و به دادگاه كشانده شود.
* شركت او متهم به رعايت نكردن قوانين ايمني و بهداشت (طبق قوانين دولت مركزي) شود. نسبت به آموزش‌هاي ناكافي چشم خود را ببندد و شاهد كاهش اثربخشي دواير سازمان گردد. در رفتار با كاركنان متهم به نقض مقررات شود.
اختيارات صف و ستاد
اختيار[1] يعني حق تصميم‌گيري، هدايت و دادن دستور به آنان. در مديريت معمولاً بين اختيارات صف و ستاد تفا وت قائل مي‌شوند.
مدير صفي[2] حق دارد كارهاي زيردستان را هدايت نمايد. (او هميشه رئيس فرد ديگري است) [1]- Authority
[2]- Line manager
