صفحه محصول - پاورپوینت ایجاد انگیزه در کارکنان بداخلاق

پاورپوینت ایجاد انگیزه در کارکنان بداخلاق (pptx) 39 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 39 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ایجاد انگیزه در کارکنان بداخلاق آغاز بحث مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد 2 حرف آخر را اول بزنيم بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد چند نكته عجيب و غريب !!!!! هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!! مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!! اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!! هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!! هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!! وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است قانون يا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20 80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند 80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند سيكل فكري مديران در مورد كاركنان بي انگيزه كاركنان انگيزه ندارند نمي خواهند كاركنند چرا؟؟؟ چرا؟؟؟ ولي مطالعات نشان داده است كه : چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند نمي دانند كه چكار بايد بكنند چگونگي انجام كار را نميدانند دليل و ضرورت كار را نمي دانند فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند كار نشدني است كاركنان انگيزه ندارند نمي خواهند كاركنند چرا؟؟؟ چرا؟؟؟ ؟ فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند كاركنان انگيزه ندارند نمي خواهند كاركنند چرا؟؟؟ چرا؟؟؟ ؟ ولي مطالعات نشان داده است كه : چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند هرم مازلو و نيازهاي انگيزه اي كاركنان محتاج بقاء محتاج امنيت محتاج وابستگي محتاج وجهه محتاج خرسندي خودشان انديشه كنند و در خدمت مدير كارآمد باشند نتايج كارخود را ببينند كارخوشايند شنيده شوند و مطلع گردند مورد احترام باشند مورد درك واقع شوند مورد چالش قراربگيرند از بهبود مهارت بهره مند شوند D What is covered in professional development C What you think you must know or must can A What you know or you can B What you must know or must can سازمانها براي رشد و تعالي كاركنان خود چه برنامه اي دارند ؟