صفحه محصول - پاورپوینت سازمان های نوین

پاورپوینت سازمان های نوین (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سازمان های نوین 2 و هو الذی جعل لكم النجوم لتهتدو بها فی ظلمات البرو البحر، ‌قد فصلنا الايات لقوم يعلمون   اين خداوند است كه روشنايی ستارگان را برای راهنمايی بشر در تيرگی ه ـ ای شب و تاريكی هـای دريا فراهم می نمايد و اين نشانه های گسترده برای دانايان و صاحبان فكر است. ( سوره انعام آيه 97 ) 3 فهرست : - سازمان بمنزله موجود زنده و انسان معنوی اساس سازمانهای نوین - عناصر اصلی تعیین کننده رشد سازمانی در سازمانهای نوین - تفاوت سازمانهای نوین با سازمان های عصر صنعت - نقش کارکنان در سازمانهای نوین - یادگیری ( LEARNING ) زیر بنای اصلی سازمان های نوین - نگاهی از دیدگاه راهبردی به مفاهیم اساسی در سازمانهای نوین - منابع 4 در حيطه سازمانی نيز، امروزه بقا يا زوال سازمانهای پيشرو به نحوه انطباق مستمر آنان با تغييرات محيطی گسترده ای بستگی دارد كه عملا" مديريت برنامه ريزی شده قطعی دراز مدت بر آنها بدليل تلاطمات و چالش های متعدد و الزام بر نوآوری،و محدودیت زمان كارسازی ندارد. بنابراين تمركز و سرمايه گذاری دراز مدت در سازمانها بر روی رشد و توسعه انسانها بعنوان انسان معنوی مبنای بقا و حركت آنان را در چهار چوب مدلهای جديد مديريت تغییركه براساس نظامهای اثر بخش و نوين خلاقيت و نوآوری جهت حضور شايسته در بازارهای متنوع ، متلاطم و متغير، ساختار دهی و مهندسی مجدد شـده اند، فراهـم می سازد. سازمان بمنزله موجود زنده و انسان معنوی اساس سازمانهای نوین : 5 در اين راستا شالوده اصلی طراحی و استقرار سازمان هــای نوين، سرمايه های انسانی ارزشمندی هستند كه در قالب گروههای تخصصی، سامان يافته و « سازمان را بمنزله موجود زنده» در تمامی تلاطمات ياری نموده و نه تنها نگران تغيير نيستند بلكه خود، مديريت بر تغيير و ايجاد چالش های ذهنی و فكری را عهده دار بوده و در قالب سازمانهای فراگير نسبت به تبادل دائمی دانش و مشاركت گسترده سازمانی و ایجاد ارزش افزوده اقدام می نمايند . 6 بکارگیری های فنآوری های نوین و پیشرفته عناصر اصلی تعیین کننده رشد سازمانی در سازمانهای نوین : ارتقای کرامت ، قابلیت ها و توانمندیهای کارکنان میزان انگیزه و تفویض اختیارات و مسئولیت ها ( رضایتمندی کارکنان ) سیستم های اطلاعاتی زنده و پویا و در حال حرکت ( MOBILITY ) اجرای نظام مهندسی مجدد سازمانی ( مثال عملیاتی BALANCED SCORECARD ) 7 در حقيقت، مفهوم فرهنگی و اجتماعی واژه جهانی شدن ، تجمع تمامی بشريت حول محور تغییر براساس دانايی و استفاده از آن جهت زندگی بهتر با ارتباطات زنده معنی می شود و بر همين مبنا كليه سازمانهای پيشرو دنيا بنيان توسعه خود را در جهت استقرار مديريت بر مدیریت تغییر متمركز نموده و با توجه به دستاوردهای بديع و متعدد در حوزه فن آوريهای علمی و اطلاعاتی، پياده سازی مدل توسعه نوين را برنامه ريزی نموده و پيرو آن تغييرات بنيادين دركليه معيارهای ارتباطی و نقش سازمانها ايجاد شده و يا در حال بروز می باشد. 8 در عصر صنعت افراد را استخدام می کردند و برای یک کار کاملاً مشخـص و تـعریـف شـده آموزش می دادند ، در سازمانها معمولاً نخبگانی وجود داشتند که توانایی تعریف جزئیات کارهای تکراری را که کارکنان باید بعنوان وظیفه انجام می دادند ، داشتند . این نخبگان که از بین مدیران یا مهندسان برجسته انتخاب می شدند، استاندا ردها را تعریـف نموده و روش هـای کنترل و اعمال نظارت و کسب اطمینان از صحت عملکرد بر اساس استانداردها را تعریف می نمودند . کارکنان قرار نبود، که بیشتر فکر کنند بلکه ، قرار بود که بیشتر کار کنند . تفاوت سازمانهای نوین با سازمانهای عصر صنعت : 9 در عصر اطلاعات این فلسفه دیگر صادق نیسـت . کارهایی که تــکراری است و شرایط انجامش قـابـل پیش بینی وبرنامه ریزی است به ماشین سپرده می شود و کار اصلی انسان بعنوان یک متاع معنوی بکار گرفتن ذهن ، ایجاد فکر و خلاقیت و تولید محصول از این طریق است . 10 امروزه توقعـات بازار آنقدر با سرعت تغییر می کنـد که دیگـر فکـر گـروه انـدکـی از نخبگـان برای پاسخگویی به نیازها کافی نیست . همـه کارکنان باید فکر کنند و سهم خـود را نسبت به بهبود عملکرد سازمان ایفا نمایند. انسانهای سازمانی درصف اول ارتباط با مشتریان و فرآیندهای مربوط به آن هستند. چه کسی بهتر از آنـان می تواند مشکلات فرآیندهای موجود را درک نموده ، نظــریات مشتریان را دریافت نماید و برای بهبود وضع موجود ارائه طریق نماید ؟ نقش کارکنان در سازمانهای نوین