صفحه محصول - پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی

پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مبانی مدیریت منابع انسانی مديريت منابع انسانی- يک وظيفه بخشي مديريت منابع انساني يكي از زير مجموعه هاي مديريتي در سازمان است و سعي در برآورده نمودن استراتژي ها، هدفها و برنامه هاي سازمان در سطوح مختلف در رابطه با موضوعات مرتبط با منابع انساني دارد. ساختار كلي ارتباط بين امور مربوط به مديريت سازمان و مديريت منابع انساني در سطوح مختلف مديريت موسسه سطح استراتژيك چه كاري را انتخاب كنيم عرضه و تقاضا انتخاب و انطباق چه نوع روش توليدي تعيين و تامين منابع جهت توليد قلمرو بازار سطح تاكتيكي سازمان دهي تعيين نوع كار و فرايندها ايجاد و توسعه منابع سطح عملياتي هدايت كارهاي مربوط به وظايف مديريت منابع انساني سطح استراتژيك چه نوع توانايي هايي چه نوع اطلاعات و معلوماتي چه نوع آموزشهايي چه همكاران جديدي چه نوع سيستم ارزشيابي چه نوع سيستم جبران خدمتي ..... سطح تاكنيكي برنامه ريزي كارمند يابي ارزشيابي آموزش جبران خدمت نگهداري و توسعه سطح عملياتي هدايت كارهاي روزمره مرتبط به منابع انساني نقش انسان در سازمان دنياي ما دنياي سازمانهاست و گرداننده اصلي اين گردونه، انسانها هستند . آنانند كه به كالبد سازمانها جان مي بخشند و تحقق هدفها را ميسر مي سازند . از اينرو بزرگي هر موسسه اي تنها به اندازه عظمت كساني است كه براي آن سازمان كار مي كنند و رشد كسب و كار بر محور كاركنان آن دور مي زند و كاميابي يا شكست هر سازمان به يافتن و نگهداري افرادي شايسته و مناسب بستگي دارد كه براي انجام دادن كارهاي آن پيدا مي كنند و چنانچه سازماني نتواند اين برتري ها را حفظ نمايد آن سازمان قهراً اندك اندك به سرازيري و كاستي دچار خواهد شد. از اينرو مديريت منابع انساني جهت يافتن انسانهاي شايسته و نيز توسعه منابع انساني خود يك نقش حياتي و كليدي را در سازمان ايفا مي نمايد. تاريخچه:کلاسيک، نئوکلاسيک ها، انسانگراها و... با نگاهي گذرا به تاريخچه مديريت منابع انساني پس ايجاد مكتب مديريت علمي در مي يابيم كه در ابتدا فعاليتهاي مديريت امور كاركنان نسبت به ساير وظايف سازماني در درجه دوم اهميت قرار داشت و به آن در مجموعه سازمان چندان اهميتي نمي دادند. اين امر علاوه بر آنكه از نظر اخلاقي آن تكريم و احترام انسان را كه مي بايست براي انسان قائل شد را نقض مي نمود از ديدگاه اقتصادي نيز به سازمانها خسارات زيادي را وارد مي نمود از اينرو به مرور با تحقيقات علمي كه در ابعاد مختلف صورت گرفت ثابت شده است كه چه از نظر اخلاقي و چه از نظر اقتصادي توجه و تكريم به انسان امري بديهي و لازم است. و در اين صورت است كه مي توان رشد و توسعه واقعي منابع انساني و به تبع آن رشدسازمان را انتظار داشت. سير انسان شناسي در علم سازمان در يك قرن اخير در تعريفهاي مرتبط با انسان در علم سازمان تغييرات اساسي به وقوع پيوسته است. در اين تغيير به صورت تدريجي خواص و توانايي ‌ هاي مختلفي از انسان كشف گرديده است. نگرش اول كه به صورت سطحي و ساده به انسان مي ‌ نگريست، تبديل به يك تصوير پيچيده شده که دراین نگرش انسان به عنوان يك منبع با ارزش و غير قابل جايگزين در سازمان معرفی شده است. برخي از تغييراتي كه در طول زمان در علم سازمان پديدار شده است: سرمايه فكري ، غير ملموس سرمايه فيزيكي، ارزشهاي ملموس محور ارزش بازاري جهاني منطقه ‌ اي سطوح اقتصاد جامعه دانشي جامعه صنعتي جامعه پيچيده، يكپارچه سازي، چند ديسيپليني، اقتضائي ساده حل مسئله رهبر، مربی, همراه و... دستور دهنده مدير محركهاي بيروني ـ دروني ـ يكپارچه سازي فقط محركهاي بيروني انگيزش تخت، شبكه ‌ اي، مجازي، منعطف سلسله مراتبي، بلند، سخت ساختار پويا ـ انسانگرا ـ سيستم فنی-اجتماعی ـ بر پايه دانش نگاه ماشيني، سخت، مادي، بر پايه سرمايه سازمان دو بعدي (مادي ـ معنوي) پيچيده همكارـ دانشكار يك بعدي، انسان اقتصادي كارگر انسان پيچيده نگرش يك بعدي 2010 زمان 1900 گام اول در مديريت منابع انساني ايجاد يك نگرش مثبت در مورد انسان است. با اين تعريف كه: انسان موجودي است كه صفات بالقوه منفی و مثبت بودن را در خود دارد كه با توجه به سيستم ارزش ی ، عوامل محيطي قادر است آنها را به فعليت در آورد. در فلسفه سازماني ابتدا بایستی نگرش ی مثبت به انسان و توانايي هاي بالقوه و بالفعل او پديدار شود تا در پي آن به توان به موضوع توسعه و بالندگي منابع انساني به صورت واقعي و مستمر پرداخت انسان ذات اصلي انسان مثبت است. دو نيروي دروني در وي وجود دارد كه وي را به دو جهت مخالف يكديگر مي كشانند. او قادر است و مي تواند به كمك عقل و اراده و خواست خود با توجه به سيستم ارزش اش جهت گيري نمايد و تصميم بگيرد. از اينرو انسان قادر است در هر زمان خود را تغيير دهد. اين ويژگي برنامه توسعه انساني را در سازمان ميسر مي سازد. و برنامه هاي تغيير را امكان پذير مي نمايد. بايد توجه داشت كه هر قدر انسانها به سمت تكامل پيش روند به همان ميزان خواص بهره وري در آنها بيشتر مي شود (رجوع شود به مباحث کلیات مدیریت0 ) انسان متكامل انسان بهره ورتر است و سازمانها با داشتن چنين نيروهاي به رشد و بالندگي دست پيدا مي نمايند. چرا كه انسان وسيله، محور، روح و هدف بهره وري و سازمان است. [1] [1 در اين درس ن گ رش ياد شده فوق بر انسان حاكم است مديريت منابع انساني به عنوان يك حرفه مديريت منابع انساني به عنوان يك حرفه به صورت كنوني عمرش به چند دهه اخير باز مي گردد و لذا به تبع آن هدفها ، وظايف آن با توجه به تغييراتي كه در نگرش به انسان در سازمانها اتفاق افتاده است تغيير نموده است تغيير درا ين نگرش را مي توان چنين بيان داشت كه منابع انساني مفهوم وسيعتري از نيروي انساني را افاده مي كند. يعني آنكه انسان ، قبل از آنكه يك نيروي بالفعل و محدود براي سازمان به حساب آيد يك منبع بالقوه محسوب مي شود. نيروي انساني قسمتي از انسان و منابع انساني تماميت استعدادهاي و قابليت هاي بالفعل و بالقوه انسان را مدنظر قرار مي دهد. در اين درس هر جا سخن از انسان (كاركنا ن ، همكاران ، نيروي انساني و...) درسازمان برده مي شود مقصود از آن مفهوم منابع انساني است.