صفحه محصول - پاورپوینت مبانی و مفاهیم برنامه ریزی

پاورپوینت مبانی و مفاهیم برنامه ریزی (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مبانی و مفاهیم برنامه ریزی اهداف اهميت برنامه ريزي 2. انواع برنامه ريزي 3. اثر بخشي برنامه ريزي 4. محاسن برنامه ريزي 5. محدوديت برنامه ريزي 6. ابعاد وجنبه هاي گوناگون برنامه ريزي اهداف برنامه ريزي : افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها افزايش منفعت اقتصادي از طريق به مقرون به صرفه ساختن عمليات متمركز شدن بر طريق دستيابي به مقاصد واهداف مهيا ساختن ابزاري براي كنترل برنامه ريزي سازماندهي تعيين شيوه سازماندهي كارگزيني انتخاب افراد مناسب رهبري تعيين سبك مؤثر كنترل تعيين معيارها ونحوه كنترل نظام ارزشي 1. برنامه ريزي 2. سازماندهي 3. بسيج منابع 4. هدايت و سرپرستي 5. كنترل الف) تدوين برنامه هاي كوتاه مدت ب) تعيين معيارهاي كمي وكيفي سنجش عملكرد وارزيابي هزينه هاي اجرائي عملياتي ج) ارزيابي برنامه ها وتعيين موارد انحراف عملكرد از آنها د) تجديد نظر در برنامه ها وتهيه برنامه هاي جديد برنامه ريزي تخصصي برنامه ريزي وكنترل توليد برنامه ريزي نيروي انساني برنامه ريزي مالي وتنظيم بودجه رهيافتهاي گوناگون به برنامه ريزي الف) برنامه ريزي از داخل به خارج و برنامه ريزي از خارج به داخل ب) برنامه ريزي از بالا وپائين وبرنامه ريزي از پائين به بالا ج) برنامه ريزي بر مبناي هدف د) برنامه ريزي بر مبناي استثنا ه) برنامه ريزي اظطراري و) برنامه ريزي اقتضائي بهبود عملكرد فردي وسازماني افزايش تعهد كاركنان براي تلاش به منظور تحقق اهداف تدوين وپذيرش اهداف بر اساس توافق متقابل مشاركت كاركنان با مديراندر برنامه ريزي تعيين رسالت و مأموريتها تعيين نتايج مورد انتظار تعيين شاخص هاي ارزيابي عملياتي تعيين اهداف تنظيم برنامه هاي عملياتي طراحي سيستم كنترل عمليات شناسايي مقتضيات موجود تعيين اهداف كوتاه مدت كسب اطلاعات كامل درباره فعاليتهاي ضروري طبقه بندي و تحليل اطلاعات ارائه فرضيات برمبنا پيش بيني ويضعيت آينده جستجوي بديلها وبرنامه هاي جايگزين ارزيابي بديلهاي گوناگون انتخاب بديل مناسب تدوين برنامه هاي فرعي و پشتيباني تنظيم توالي فعاليتها و جداول زمانبندي بيان كردن برنامه ها در قالب ارقام بودجه وبرنامه تخصيص منابع مالي پي گيري پيشرفت كار مراحل عمده برنامه ريزي اثر بخشي برنامه ريزي تقدم زماني فعاليتها هماهنگي وارتباطات تشريك مساعي آماده سازي شرايط براي اجرايي برنامه محاسن برنامه ريزي 1. تحقق اهداف سازمان 2. ايجاد فرصت براي اجراي تصميم 3. اجرايي منظم طرحهاوتحقق اهداف 4. تطبيق سازمان با رشد سريع فناوري در صنعت 5. تسريع رشد اقتصادي در سطح كلان 6. برنامه ريزي مالي وبودجه، ابزاري براي كنترل 7. تقويت روحيه كار گروهي و افزايش كارآئي 1. صرف هزينه و وقت بدون ضمانت تحقق اهداف محدوديتهاي برنامه ريزي 2. برنامه ريزي در سازمانهاي كوچك 3. ايجاد محدوديتهايي كه در كوتاه مدت حركت را در سطوح متعدد سازمان كند ميسازد. 4. برنامه ريزي مبتني بر پيش بيني بر اساس حدس ميباشد كاهش محدوديتهاي برنامه ريزي 1. اجتناب از برنامه ريزيهاي وابسته به هم 2. پرهيز از برنامه ريزيهاي موازي 3. اجراي برنامه ها بصورت هماهنگ و يكنواخت 4. اجراي برنامه ها بصورت منظم و مرحله به مرحله