صفحه محصول - پاورپوینت فاکتورهاي بحراني موفقيت

پاورپوینت فاکتورهاي بحراني موفقيت (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فاکتورهاي بحراني موفقيت جايگاه در مدل مبنا شرکت مديريت و برنامه ريزي مبنا تعريف CSF در ارتباط با برنامه استراتژيک فرايند کلي برنامه ‌ ريزي استراتژيک CSF ها فعاليت‌هاي بادوامي را تعريف مي‌کنند که سازمان بايد در طول زمان به خوبي انجام دهد تا در راه رسيدن به مأموريت (يا مقاصد خود) موفق شود. CSF ها در همه سطوح مديريت (از مديريت ارشد تا مديران خط) وجود دارد. فعاليت‌هاي کليدي که کسب نتايج مطلوب در آنها کاملاً براي نيل به اهداف بلندمدت ضروري است. سطوح کليدي که در آنها کارها بايد درست انجام شود تا کسب و کار رشد و نمو يابد. فعاليت‌هاي کليدي که مديريت بايد همواره توجه دقيقي بدان نمايد. تعاريف فاكتور بحراني موفقيت تاريخچه پيدايش واژه فاكتورهاي بحراني موفقيت اولين کسي که از اين عنوان استفاده کرد رونالد دنيل ( Ronald Daniel ) بود. وي از اين مفاهيم براي حل بحران اطلاعات مديريت استفاده کرد. بحران اطلاعات مديريت تصميم‌گيري اثربخش  فيلتر کردن اطلاعات CSF اهداف در مقابل فاکتورهاي بحراني موفقيت مأموريت اهداف کلان و کيفي اهداف کمّي عملياتي اهداف کمّي عملياتي اهداف کمّي عملياتي فاکتورهاي بحراني موفقيت اثرگذار و تقويت‌کننده فعاليت‌هاي عملياتي منابع و ريشه‌هاي CSF Industry CSFs CSF ناشي از صنعتي که سازمان در آن رقابت مي‌کند و حيات دارد هر سازمان, مجموعه‌اي از شرايط و مشکلات عملياتي دارد که منحصر به صنعتي است که در آن کسب و کار مي‌کند. همين امر باعث ايجاد مجموعه‌اي منحصر به فرد از CSF هايي مي‌شود که سازمان‌ها در يک صنعت خاص بايد بدان دست يابند تا موقعيت رقابتي خود را حفظ کنند يا افزايش دهند تا به اهداف و مأموريت خود برسند. - کاهش هزينه به ازاي هر مايل مسافر - ارايه خدمات بموقع - کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سياسي و قانون‌گذاري CSF نوع صنعت CSF هاي سازماني Peer CSFs اين دسته از CSF ها, مختص موقعيت منحصر به فرد سازمان نسبت به گروه همتايان يا رقبا در صنعتي است که در آن عمل يا رقابت مي‌کند. سازمان ممکن است در صنعت خود پيشتاز يا عقب باشد. اگر سازمان در صنعت خود پيشتاز باشد، CSF هايي دارد که هدفش تضمين بقا يا افزايش سهم بازار است. اگر سازمان را در صنعت خود عقب مانده فرض کنيم ممکن است CSF هايي با هدف کاهش فاصله با رقبا و بهبود موقعيت رقابتي داشته باشد . - کاهش هزينه به ازاي هر مايل مسافر - ارايه خدمات بموقع - کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سياسي و قانون‌گذاري CSF نوع صنعت - کاهش مستمر هزينه - جلب فرصت‌هاي خريد و ادغام - افزايش ميزان مشارکت در تأمين سرمايه CSF نوع رقبا CSF هاي سازماني Environmental CSFs يک سازمان براي موفقيت بايد متوجه محيط کلاني باشد که در آن فعاليت مي‌کند. در نتيجه سازمان بايد فاکتورهاي محيطي را که مي‌تواند بر توانايي آن در رسيدن به مأموريت اثر گذارد، شناسايي کند. - کاهش هزينه به ازاي هر مايل مسافر - ارايه خدمات بموقع - کنترل و مراقبت از اوضاع و احوال سياسي و قانون‌گذاري CSF نوع صنعت CSF هاي سازماني - کاهش مستمر هزينه - جلب فرصت‌هاي خريد و ادغام - افزايش ميزان مشارکت در تأمين سرمايه CSF نوع رقبا - برطرف کردن آثار سوء تروريست افزايش ارتباط مناسب با رهبران اتحاديه جديد کارگري CSF محيطي