صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت فرآیندهای کسب و کار

پاورپوینت مدیریت فرآیندهای کسب و کار (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت فرآیندهای کسب و کار معرفی و تاریخچه Business Process Management تاريخچه اکوسیستم هاي کسب وکار با توجه به روند تغییرات محیط های کسب وکار، تمرکز اکوسیستم های کسب وکار را می توان به صورت زیر تقسیم نمود: تولید بیشتر (تعداد)، دهه 1960 تولید ارزان (هزینه)، دهه 1970 تولید بهتر (کیفیت) ، دهه 1980 تولید سریعتر (زمان)، دهه 1990 تنوع تولید بیشتر (سرویس)، قرن 21 تغيير ! ” ... توانايي و قابليت تغيير در كسب وكارهای مدرن، ارزش و اهميت بيشتري نسبت به اولين و پيشرو بودن، دارد. “ Business Process Management — The Third Wave Howard Smith & Peter Fingar بزرگترين چالش كسب و كار؛ تغییر مديريت فرآيند كسب وكار- يك تعريف يك روش و سيستمي براي تعريف، مديريت، تحليل و بهينه سازي فعاليت ها "مديريت فرآيندهاي سازماني" در باره اين موضوع بحث مي كند كه كليه فرآيندها و همه راه هايي كه به مشتري ختم مي شود تحت كنترل درآيند. BPM پاردايمي است مركب از مفاهيم مديريتي و فناوري اطلاعات BPMS نوع خاصي از نرم افزار مي باشد كه از تمام چرخه عمر فرآيندهاي كسب وكار پشتيباني مي كند. مقدمه ای در خصوص BPM مديريت فرآيند تجاري ( BPM ) در دنياي آکادميک دهه هاي 50 و 60 به عنوان اجراي بهبود در رويکرد مديريت کيفيت شناسايي شد. در دهه 80 مولفان،   Hammer and Champy مديران تجاري را به مديريت فرآيندها ، فرآيند مهندسي مجدد و مديريت گردش کار معطوف داشتند. امروزه   BPM زمينه سازي پيشرفت مستمر است. بسياري از شرکتها به تجربه ياد گرفته اند که BPM يک سرمايه گذاري قوي در رويارويي سريع با نيازهاي تغييرات در نوعي از دنياي پوياي امروزه است. فرآيندهاي موجود در سازمانها داراي اين خصوصيات هستند : پيچيده هستند ، پويا و دائما در حال تغيير هستند ، بصورت نامنظمي گسترش يافته اند و در هر سيستم و نهادي بصورتي متفاوت محلي سازي ( customized ) شده اند. چرخه عمر و اجزای BPM مدلسازی و طراحی توسعه و پیاده سازی اجرا و مدیریت تحلیل و بهینه سازی اجراي فرآیندهای کسب وکار توسعه فرآیندهای جدید ترکیبی با توسعه مولفه هاي موجود پیاده سازی فرآیندها در سيستم مدلسازی و مستندسازی فرآیندهای کسب و کار طراحی شماتیک فرم های الکترونیکی طراحی شماتیک برنامه های کاربردی هماهنگ ردیابی بلادرنگ عملکرد فرآیندهای کسب وکار مدیریت شفاف بر روی عملکرد فرآیندهای کسب وکار بهینه سازی بلادرنگ فرآیندی تعامل مستقیم کاربران نهایی با سیستم تعامل با فرآیندهای هماهنگ شده با سیستم های موجود مدیریت موثر و اعمال کنترل بر روی فرآیندها مدیریت فرآیندهای کسب وکار تئوري هاي مديريتي تكنولو ‍ ژي هاي مدرن + = BPM مدیریت کیفیت جامع مهندسی کسب وکار تفکر سیستمی توسعه نرم افزارهای کاربردی یکپارچه سازی سیستم ها معماری سرویس گرا مدیریت گردش کار مدیریت تراکنش های اطلاعاتی نتایج BPM : مدیریت و اصلاح فرایندها و رضایت مشتری امکان شناسایی و اصلاح فرایندها بهبود فرایندهای ارتباطی بازخورد سریع شناسایی گلوگاه ها بهبود مداوم تسهیل تغییرات و هماهنگی با شرایط جدید ایجاد مبنای تعریف سیاست گذاری ها یکپارچه سازی فرایندها و خدمات تهیه ی گزارش ها و تحلیل های اجرایی و مدیریتی افزایش رضایت مشتری اولویت دهی مؤثر تسریع تصمیم گیری عينيت بخشيدن به BPM با كمك فناوري اطلاعات ... تكنولوژي تا كنون اين توانايي را نداشته است كه خود را كاملا با شرايط واقعي فرآيندهاي سازماني وفق دهد. نياز به نوعي از سيستم ها براي پياده سازي BPM مدتهاست كه وجود دارد. سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند: رویکرد و ساختار افقی داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای) قابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار) در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)