صفحه محصول - پاورپوینت مديريت عملكردافزايش بوسيله اصول 5Sژاپني

پاورپوینت مديريت عملكردافزايش بوسيله اصول 5Sژاپني (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

استاد:آقاي دكترعالم تبريز دانشجو:عصمت فارسي مديريت عملكرد:افزايش بوسيله اصول 5Sژاپني 5S نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار: پيشگيري از حوادث كاهش وقفه كاري كنترل عمليات توليد افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. 5S ایده ای تا همین اواخر به عنوان حرکتی جزئی و کم اهمیت در زمینه تولید و بهره وری بشمار می رفت وآن را صرفا" جالب ، اما نه ضروری، در نظر می گرفتند. ولی امروزه مدیریت دیدگاه خود را نسبت به 5S  تغییر داده وآن را محور تفکر و فلسفه خود قرار داده است . امروزه 5S روشی کلیدی در مدیریت و در واقع برنامه ای برای مشارکت همه جانبه تمامی کارکنان است. 5S  یک رویکرد قدم به قدم برای تمیز کردن و ساماندهی محیط کار است و نقطه شروع بهبود بهره وری و کیفیت به خصوص در صنایع ساخت و تولید به شمار می رود . فعالیت های 5S یک رویکرد اساسی برای ایجاد فرهنگ مثبت و منضبط کاری در سازمان می باشد و مزایای محسوسی همانند: مشارکت بیشتر افراد افزایش تعداد پیشنهادات استفاده بهتر از فضا کار در جریان و موجودی های کمتر جریان بهتر و روان تر عملیات نرخ های پایین حوادث ، خرابی ها و دوباره کاری ها  را به همراه دارد. عليرغم اينكه سيستم 5S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. تحقق 5S از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و ماموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. اجراي نظام 5S و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. پيشنهاد مي شود اين سيستم به صورت يكپارچه در كل سازمان بكاربرده شود. تكنيكهاي 5S به عنوان پايه واساس براي پيشرفتهاي ديگر سازمان مورداستفاده قرارمي گيرد. نتایج زیر از گسترش فعالیت های 5S متصور است: ٭ محیط کاری تمیزتر و سامان یافته تر .٭ انجام عملیات روزانه ساده تر و ایمن تر افراد .٭ نتایج برای همه قابل رؤیت خواهد بود. بنابراین امکان ارائه ایده های جدید و بیشتر در امر بهبود وجود دارد. برای بکارگیری موفق 5Sو ایجاد مدیریت بهره وری باید موارد ذیل را بطور مناسب مورد نظر قرار داد: ٭اعتقاد به کار گروهی و مداوم برای بهبود ٭اعتماد متقابل بین مدیریت و کار کنان ٭ وجود رهبری و مدیریتی توانا و لایق برای ایجاد تغییر ٭ همکاری و مشارکت کارکنان ٭ برقراری سیستم ارتباطی موثر در سازمان ٭ تناسب تغییرات با توان و امکانات سازمان ٭ برقراری سیستمهای پاداش و سهیم کردن افراد در منافع حاصل از بهبود ٭ امنیت شغلی و ایجاد شرایطی که شغل کارکنان بخشی از زندگی آنها باشد ٭ آموزش مداوم سطوح مختلف افراد سازمان تاكاشي اوسادا در كتاب «پنج اصل براي دستيابي به كيفيت عالي در محيط كار»كه همان S5 ژاپني است، اين اصول را مجموعه فعاليت هايي مي داند كه براي ايجاد محيطي سازمان يافته، مرتب، پاكيزه، استاندارد و با انضباط براي كار لازم است. اين اصول عبارتند از:   ساماندهي seiri=organisation=structurise)) نظم و ترتيب (seiton=neatness=systematise) پاكيزه سازي (seiso=cleanliness=sanitise) استاندارد سازي (seiketsu=standardisation=standardise) انضباط (shitsuke=discipline=self_discipline) 1_ سازماندهي ( Seiri ) سازماندهي در عام ترين مفهوم آن عبارت است :از نظم دادن به كليه اجزاي يك سازمان جهت نيل به اهداف. از ديدگاه 5S سازماندهي به معناي تشخيص ضرور از غير ضرور , اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت اولويتها براي رهايي از غير ضروريهاست.