صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت زمان پروژه

پاورپوینت مدیریت زمان پروژه (pptx) 64 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 64 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت زمان پروژه Project Time Management عامل" زمان " در مدیریت پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است . مدیریت زمان پروژه دربرگیرنده ی فرآیندهای مورد نیاز جهت حصول اطمینان از تکمیل به موقع پروژه است. با مشخص شــدن فعاليتــها و نــوع ارتباط با يـكديــگر بر اساس ساختار زماني هر فعاليت ، شبكه زمانبندي پروژه از سطوح زيرين تا اصلي ترين سطح تهيه خواهد شد. 2 ساختار شبکه در شروع برنامه ريزي، لازم است کارها يا فعاليت هايي که بايد در يک پروژه، عملي شوند تعريف شده و وابستگي هاي بين آنها معلوم گردد. لذا نمايش شبکه اي يک پروژه از اولين اقدامات در امور برنامه ريزي بوده و پايه و تکيه گاه اصلي براي ساير امور برنامه ريزي مي باشد. نمودار شبکه اي به صورتهاي مختلف قابل ارائه ميباشد ولي متداولترين آنها از نوع شبکه هاي برداري ميباشد. در نوع ديگر شبکه ها، فعاليتها در داخل گره ها نشان داده ميشود. 3 ساختار اوليه شبکه اولين اقدامات براي شروع ساخت شبکه، تهيه اطلاعات است، که نمونه اين اطلاعات در زير آورده شده است: مورد کاربرد پاسخها سؤال رديف تنظيم و ترسيم شبکه موضوع پروژه چيست؟ چه کارهايي لازمند؟ با چه ترتيبي؟ 1 2 3 پاسخ گويي به سؤالات بعدي چگونه؟ 4 نمودار سازماني- مسئوليت ها توسط کي؟ 5 موازنه زمان – هزينه تسطيح و تخصيص منابع با چه امکاناتي؟ با چه محدوديتهايي؟ 6 7 سيستم هاي اطلاعات مديريت چه اطلاعاتي؟ 8 4 روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه 1- روش مديريت اجرايي تيمي متشکل از 3 يا 4 نفر شامل مدير پروژه، مهندس يا مشاور فني آگاه به CPM خواهد بود که به دليل محدوديت نفرا ت اختلاف سليقه ها کاهش مي يابد ولي در نتيجه محدوديت امکان جمع آوري دقيق مطالب ممکن است با مشکل مواجه شود. 2- روش کنفرانسي تيم از روش مديريت اجرايي بزرگتر است(15 تا 20 نفر) و براي هر کار نفر خاص تعيين ميگردد ولي زمان زيادي صرف ميشود ولي احتمال اشکال در آن کم است و جلسات در قالب کنفرانس هاي هر قسمت تخصصي برقرار ميشود. 3- روش مشاوره اي کار به دفاتر مشاور مديريت صنعتي و مهندسي صنايع واگذار ميشود. که مزاياي زيادي دارد. 5 تعاريف مرتبط با شبکه شبکه هايي که در آنها فعاليتها بر روي کمانها نشان داده مي شوند را شبکه برداري يا AOA نامند . Activity On Arrow شبکه هايي که در آنها فعاليتها بر روي گره ها نشان داده مي شوند را شبکه گره اي يا AON نامند. Activity On Node فعاليت : جزئي از پروژه است که انجام آن به صرف زمان، منابع، انرژي، نيروي انساني و ... دارد و داراي نقاط آغاز و پايان قابل تعريف هستند. مثل شکل زير : لوله کشي ساختمان 6 تعاريف مرتبط با شبکه- ادامه فعاليتهاي مجازي يا موهوم (Dummy Activity) : فعاليتهايي هستند که ضمن اجراي پروژه وجود نداشته و به منابعي مثل زمان يا ساير منابع احتياج ندارند و تنها به منظور نشان دادن وابستگي هاي بين عمليات پروژه، به شبکه اضافه ميشوند وبه وسيله بردار خط چين نشان داده ميشوند. 7 تعاريف مرتبط با شبکه- ادامه رويداد يا گره (Event/Node) : نقاط آغاز يا پايان يک فعاليت، يا دسته اي از فعاليت ها را رويداد گويند. رويداد ها عبارت از مقطع زماني مي باشد و لذا در برگيرنده زمان نبوده بلکه نشان دهنده تاريخ ها ميباشد. رويداد ها را بوسيله دايره اي که داخل آن شماره نوشته شده است، نشان ميدهند . 8 4 34 35 26 38 تعاريف مرتبط با شبکه- ادامه گره / رويداد پايه (Tail Event/Node) : گره اي که در نقطه آغازين بردار مربوط به آن فعاليت قرار گرفته . گره / رويداد پايان (Head Event/ Node) : گره اي که در پايان فعاليت واقع شده است. گره / رويداد پوششي (Merge Event/Node) : گره / رويدادي است که نقطه پايان چند فعاليت باشد. گره / رويداد جوششي (Burst Event/Node) : گره / رويدادي است که نقطه آغازين چند فعاليت باشد. 9 4 9 20 36 تعاريف مرتبط با شبکه-ادامه فعاليت پيش نياز (Precedent Activity) : فعاليت A را در صورتيکه پيش نياز فعاليت B ميگويند که بلافاصله بعد از تکميل A فعاليت B قابل شروع شدن باشد. فعاليت وابسته/ پي آمد (Succeeding Activity) : فعاليت B را در صورتي وابسته به فعاليت A ميگويند که فعاليت B بلافاصله بعد از تکميل A قابل شروع شدن باشد. گره / رويداد مرکب (Complex Node) : گره اي است که بيش از يک بردار به آن وارد و بيش از يک بردار از آن خارج شده باشد. 10 10 11 12 13 8 9