صفحه محصول - پاورپوینت برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان

برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان

برنامه ریزی سازمانی، فرآیند آگاهانه تصمیم گیری در مورد اهداف و فعالیت های آینده یک گروه، شرکت، واحد کاری یا سازمان است. برنامه ریزی سازمانی می تواند به سازمان ها کمک کند تا اهداف مهمی را برای رشد کسب و کار خود تعیین و محقق کنند.

مدیریت و رهبری تاسیسی:
به مدیریتی که نقش آن سازمان سازی یا تحول اساسی در سازمانهای موجود است، مدیریت و رهبری تاسیسی می گویند.

انواع سازمان سازی
1ـ سازمان سازی تکراری(براساس الگوی مشابه ساخته می شود)
2ـ سازمان سازی جدید (هیچ الگوی مشابه وجود ندارد)
3ـ سازمان سازی توسعه ـ تکرار واره (تکامل یافته)
در نوع اول: مدیریت باید قوی باشد ولی رهبری ضعیف هم می تواند نقش داشته باشد .
در نوع دوم: هم رهبری و هم مدیریت، هر دو قوی و باید مبتکرانه باشد
در نوع سوم: هم رهبری و هم مدیریت هر دو قوی و مبتکرانه و مبتنی بر دانش تجربه باشد .

ویژگی مدیران تاسیسی:
1ـ توانایی تحول در بنیادها و پایه های سازمانی
2ـ خلاقیت سازمانی و قدرت ابتکار عمل کلان و پایه ای
3ـ داشتن دانش تجربی
4ـ توانایی بالای تعامل بیرونی (نهادهای پیش برنده)
5ـ داشتن تیم مبتکر، برنامه ریز و با دانش تجربی و روحیه تیم کاری
6ـ پی گیری مستمر
7ـ داشتن تفکر آرمانی با پرهیز از وعده های غیر واقع
8ـ داشتن اقتدار مدیریتی ( قانونی ـ پاداشی ـ تنبیهی ـ تخصصی ـ شخصیتی)

شئونات رهبری تاسیسی:
سازمان سازی، یکی از شئونات مدیریت و رهبری تاسیسی است که علاوه از نیاز به دانش مدیریتی، مبتنی بر دانش تجربه هم می باشد؛ لذا ایجاد و تاسیس هر سازمانی چه بصورت تاسیس کاملاً جدید و چه تکراری و چه تکاملی یکی از سخت ترین و حساس ترین مدیریتها است؛ زیرا بنیان موسسه (سازمان ) براساس افق های مدیر تاسیسی شکل می گیرد.
یکی از وظایف رهبری تاسیسی، در کنار سازمان سازی براساس اسناد بالا دستی و مصوبات مراجع قانونی بویژه اساسنامه مصوب، تهیه اسناد راهبردی به شرح ذیل می باشد: