لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 41 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
پيش بيني و مدلهاي پيش بيني
تعريف پيش بيني
در يک تعريف کلي، فرايند پيشگويي شرايط و حوادث آينده را پيشبيني ناميده و چکونگي انجام اين عمل را پيشبيني کردن ناميده ميشود (بوکوتا، 2002).
هر سازماني جهت تصميمگيري آگاهانه بايد قادر به پيشبيني کردن باشد. از آنجايي که پيشبيني وقايع آينده در فرآيند تصميمگيري در سازمان نقش عمده اي را ايفا مي کند، پيشبيني کردن براي بسياري از سازمانها و نهادها حائز اهميت بالقوهاي است. بنابراين بيشتر تصميمات مديريت در تمام سطوح سازمان به طور مستقيم و يا غير مستقيم به حالتي از پيشبيني آينده بستگي دارد.
در مديريت استراتژيک، پيشبيني شرايط عمومي اقتصاد، نوسانات قيمت و هزينهي تغييرات تکنولوژي، رشد بازار و امثال آن در ترسيم آينده بلندمدت شرکت موثر است. به همين دليل است که کنترل هر فرايند، منوط به پيشبيني رفتار دوره فرآيند در آينده است. براي مثال ممکن است که در يک دوره فرآيند دستگاهي بيش از حد معين کار کند و تعداد اقلام معيوب توليد شده افزايش يابد. بنابراين براي شناسايي به موقع اين نقص بايد از روش هاي مناسب پيشبيني استفاده نموده و نسبت به تصحيح و يا حذف آن با توجه به شرايط موجود اقدام نمود (ريفنس، 1997).
مدل هاي پيش بيني
ابزارهاي عيني و رياضي که براي پردازش و تجزيه و تحليل دادهها مورد استفاده قرار ميگيرند مدلهاي پيشبيني ناميده ميشوند. به عبارت ديگر، الگويي از يک واقعيت که ساده و کوچک شده و روابط بين متغيرهاي آن واقعيت يا سيستم را نشان مي
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 41 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
پيش بيني و مدلهاي پيش بيني
تعريف پيش بيني
در يک تعريف کلي، فرايند پيشگويي شرايط و حوادث آينده را پيشبيني ناميده و چکونگي انجام اين عمل را پيشبيني کردن ناميده ميشود (بوکوتا، 2002).
هر سازماني جهت تصميمگيري آگاهانه بايد قادر به پيشبيني کردن باشد. از آنجايي که پيشبيني وقايع آينده در فرآيند تصميمگيري در سازمان نقش عمده اي را ايفا مي کند، پيشبيني کردن براي بسياري از سازمانها و نهادها حائز اهميت بالقوهاي است. بنابراين بيشتر تصميمات مديريت در تمام سطوح سازمان به طور مستقيم و يا غير مستقيم به حالتي از پيشبيني آينده بستگي دارد.
در مديريت استراتژيک، پيشبيني شرايط عمومي اقتصاد، نوسانات قيمت و هزينهي تغييرات تکنولوژي، رشد بازار و امثال آن در ترسيم آينده بلندمدت شرکت موثر است. به همين دليل است که کنترل هر فرايند، منوط به پيشبيني رفتار دوره فرآيند در آينده است. براي مثال ممکن است که در يک دوره فرآيند دستگاهي بيش از حد معين کار کند و تعداد اقلام معيوب توليد شده افزايش يابد. بنابراين براي شناسايي به موقع اين نقص بايد از روش هاي مناسب پيشبيني استفاده نموده و نسبت به تصحيح و يا حذف آن با توجه به شرايط موجود اقدام نمود (ريفنس، 1997).
مدل هاي پيش بيني
ابزارهاي عيني و رياضي که براي پردازش و تجزيه و تحليل دادهها مورد استفاده قرار ميگيرند مدلهاي پيشبيني ناميده ميشوند. به عبارت ديگر، الگويي از يک واقعيت که ساده و کوچک شده و روابط بين متغيرهاي آن واقعيت يا سيستم را نشان مي