صفحه محصول - مبانی نظری تحقیق و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های شایستگی های رهبری (فصل دوم)

مبانی نظری تحقیق و پیشینه پژوهش تعاریف و مدل های شایستگی های رهبری (فصل دوم)

پیشینه پژوهش یا مرور ادبیات تحقیق یا مرور نوشتارها(به انگلیسی: Literature review ) بخش مشخصی از مقاله های چاپ شده در ژورنال های علمی است که در آن وضعیت ...

دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 30 صفحه

قسمتی از متن اسلاید ها :

 

‏2-2-1) ‏مقدمه‏ ‏28
‏2-2-2) ‏تعریف ‏انواع ‏شایستگی ‏ها ‏( ‏محوری ‏، ‏رهبری ‏، ‏شغلی ‏)‏ ‏28
‏2-2-2-1) ‏شایستگی ‏های ‏محوری‏ ‏28
‏2-2-2-2) ‏شایستگى ‏هاى ‏رهبری‏ ‏29
‏2-2-2-3) ‏شایستگی ‏شغلی‏ ‏29
‏2-2-3) ‏رو‏ی‏کردها ‏و ‏الگوهای ‏شا‏ی‏ستگ‏ی‏ ‏30
‏2-2-4) ‏مدلها‏ی‏ ‏مختلف‏ ‏شا‏ی‏ستگ‏ی‏ ‏32
‏2-2-5) ‏رو‏ی‏کردهای ‏تع‏یی‏ن ‏شا‏ی‏ستگ‏ی ‏ها‏ ‏36
‏2-2-6) ‏مدل‏ ‏مفهوم‏ی‏ ‏پژوهش‏ ‏42
‏2-3) ‏بخش‏ ‏سوم‏ ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏پژوهش‏ ‏43
‏2-2) بخش دوم شایستگی های رهبر
‏2-2-1) مقدمه
‏یکی ‏از ‏رویکردهایی ‏دردهه ‏های ‏اخیر ‏به ‏دنیای ‏مدیریت ‏عرضه ‏شد ‏مفهوم ‏شایستگی ‏است. ‏این مفهوم ‏ابتدا ‏توسط ‏پروفسور ‏مک ‏کله ‏لند ‏در ‏دهه ‏70 ‏به ‏عنوان ‏پیش ‏بینی ‏کننده ‏توفیق کارکنان ‏در ‏شغل ‏معرفی ‏شد. ‏از ‏این ‏رو ‏او ‏شایستگی ‏را ‏مدرک ‏گزینش ‏توصیه ‏کرد (زاهدی و شیخ ، 1389)
‏سپس ‏در ‏سال ‏1982 ‏وی ‏به ‏همراه ‏همکاران ‏خود ‏در ‏کتاب ‏شایستگی ‏مدیر ‏اولین ‏تعریف ‏از ‏شایستگی ‏را ‏ارائه ‏کرد، ‏تعریف ‏او ‏از ‏شایستگی ‏عبارت ‏بود ‏از:
‏«ویژگی های ‏ریشه ای ‏فرد (انگیزه، ‏خصوصیات، ‏مهارت، ‏نقش ‏اجتماعی ‏و مجموعه ‏دانش) ‏که ‏او ‏برای ‏انجام ‏وظیفه ‏به ‏کار ‏میبرد».
‏رویکرد ‏شایستگی ‏از ‏دهه ‏1990 ‏در ‏ادبیات ‏مدیریت ‏منابع ‏انسانی ‏مطرح ‏و ‏به سرعت ‏مورد ‏استفاده ‏قرار ‏گرفت‏.‏در ‏یک ‏بررسی ‏از ‏بین ‏30 ‏شرکت ‏بزرگ آمریکایی ‏29 ‏شرکت ‏در ‏5 ‏سال ‏اخیر ‏این ‏رویکرد ‏را ‏به ‏کار ‏بسته‏‏اند. ‏هم ‏اکنون ‏این رویکرد ‏در ‏کشورهای ‏غربی، ‏نه ‏تنها ‏مورد ‏توجه ‏شرکت ها ‏و ‏بنگاه ‏های ‏کسب ‏وکار بلکه ‏مورد ‏استفاده ‏و ‏بهره ‏گیری ‏سازمان ها و ‏شرکت های ‏دولتی ‏نیز ‏قرار ‏گرفته است (بالانتاین و نیگل،1385).
‏سازمان ‏ملل ‏متحد ‏نیز ‏الگوی ‏شایستگی های ‏خود ‏را ‏برای ‏کارکنانش ‏استخراج ‏کرده ‏است ‏و ‏در ‏فرآیندهای ‏گوناگون ‏منابع ‏انسانی ‏از ‏آن ‏بهره ‏می ‏برد(ابوالعلایی و غفاری،1387)
‏لذا ‏با ‏توجه ‏به ‏ضرورت ‏و ‏اهمیت ‏موضوع ‏و ‏کاربرد ‏وسیع ‏شایستگیهای ‏مدیران‏ ‏در ‏دستیابی ‏به ‏راهبردها ‏و ‏استراتژیها، ‏مدیریت ‏عملکرد، ‏تغییر ‏فرهنگ سازمانی، ‏آموزش ‏و ‏توسعه، ‏استخدام ‏و ‏انتخاب، ‏تحقق ‏اهداف ‏و ‏چشم اندازها، برنامه ‏ریزی ‏جانشینی، ‏تحلیل ‏شایستگی‏‏ها ‏و ‏انعطاف ‏سازمانی، ‏شفافیت ‏نقش ها ‏و ‏تلفیق ‏و اجرای ‏استراتژی ‏های ‏منابع ‏انسانی؛ ‏مورد توجه قرار گرفته است.
‏2-2-2) تعریف ‏انواع ‏شایستگی ‏ها ‏( ‏محوری ‏، ‏رهبری ‏، ‏شغلی ‏)
‏2-2-2-1) شایستگی ‏های ‏محوری
‏سازمان ‏برای ‏دستیابی ‏به ‏برتری ‏و ‏بلوغ ‏نیازمند ‏ایجاد ‏شایستگی ‏های ‏محوری ‏است.‏شایستگی ‏های ‏محوری ‏برآمده ‏از‏ ‏قابلیتهای