پاورپوینت آشنایی با درس نظارت و كنترل (pptx) 53 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 53 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
نظارت و كنترل
control
هدف هاي آموزشي
در پايان اين فصل شما مي‌توانيد:
كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد.
مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد.
انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد.
روش‌هاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد.
رابطه ميان كنترل و ساير وظايف مديريت
كنترل
كنترل
* كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد.
* كنترل تلاش منظمي است در جهت رسيدن به اهداف استاندارد، طراحي سيستم بازخورد اطلاعات، مقايسه اجزاي واقعي با استانداردهاي از پيش تعيين‌شده و سرانجام تعيين انحرافات احتمالي و سنجش ارزش آنها بر روند اجرايي كه در برگيرنده حداكثر كارايي است
كونتز و همكارانش
كونتز و همكارانش، نظارت را وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند. چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا نخواهد بود.
فراگرد كنترل
* مرحلة اول: تعيين ملاك‌ها و روش‌هاي سنجش عملكردها كه شامل همة جوانب كار و فعاليت‌هاي سازمان مي‌شود.
مرحله دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گيري آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً برحسب سود يا هزينه است، عملكرد واقعي هم بايد با مقياس‌هاي پولي اندازه‌گيري شوند
فراگرد كنترل
* مرحله سوم: بازنگري يا مقايسه نتايج حاصله از سنجش عملكردها با ملاك‌ها و هدف‌هاي تعيين شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتي مشاهده شود.
در مرحله چهارم، اقداماتي براي تصحيح عملكردها صورت مي‌گيرد. غالباً عمل تصحيح مستلزم تلاش‌هايي در جهت هدايت رفتارها و بالا بردن ميزان عملكرد تا سطح مطلوب است
فراگرد كنترل
