پاورپوینت برنامه ريزي نيازمندي به مواد (pptx) 45 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 45 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
برنامه ريزي نيازمندي به مواد
تاریخچه
MRPدراوايل دهه 1960 به عنوان يك رويكرد كامپيوتري به برنامه ريزي تدارك و توليد مواد در آمريكا شكل گرفته و كتاب راهنماي كامل آن در سال 1975 توسط ارليكي منتشر گرديد.
طرح اوليه فوق براي بكارگيري كامپيوتري MRP، بر مبناي يك پردازشگر ليست مواد BOM ) (ايجاد گرديده بود. اين پردازشگر، برنامه توليدي اقلام والد را به برنامه توليد يا خريد اقلام جزء تبديل مي نمود. اين امر با بسط دادن يا به اصطلاح انفجار نيازمندي هاي محصول بالاترين سطح در طول ليست مواد به منظور تعيين تقاضاي قطعات انجام مي گرفت. سپس تقاضاي ناخالص پيش بيني شده، با موجودي هاي در دست و سفارشات در طول افق زماني برنامه ريزي و در هر سطح از BOM مقايسه مي گرديد.
تاریخچه
با گذر زمان، نصب اين سيستم ها در شركت هاي مختلف گسترش يافت و به منظور افزايش دامنه عملكرد اين سيستم هاي نرم افزاري، توابع عملياتي متعددي به آنها اضافه گرديد. از جمله توسـعه هاي صورت گرفته بر روي سيستم اوليه مي‌توان به سر برنامه توليد (MPS)، كنترل فعاليت تولــيد (PAC)، برنامه ريزي سرانگشتي ظرفيت (RCCP)، برنامه ريزي احتياجات (نيازمندي هاي) ظرفيـــــت (CRP)،وخريداشاره نمود.
تاریخچه
تركيب مدل هاي برنامه ريزي(يعني (CRP,MRP,MPS و مدل هاي اجرايي (يعني PAC و خريد) و نيز ايجاد شرايطي كه سيكل برنامه ريزي بتواند از سيكل اجرايي بازخوردهاي لازم را دريافت نمايد، منجر به نوع كامل تري از MRP گرديد كه به آن MRP حلقه بسته گويند. با اضافه كردن مدل هاي مالي خاصي به MRP حلقه بسته و همچنين توسعه سربرنامه توليد به منظور پذيرش وظايف كامل تري به عنوان يك برنامه اصلي يا مرجع و بالاخره امكان پشتيباني برنامه ريزي بازرگاني از لحاظ جنبه هاي مالي آن، سيستم كاملي حاصل مي‌شود كه در واقع رويكردي يكپارچه را براي مديرتي منابع توليدي ارائه مي دهد. اين MRP توسعه يافته، برنامه ريزي منابع توليدي يا MRP-II ناميده مي شود
تاریخچه
از جمله مهمترين عللي كه منجر به استفاده گسترده از MRP به عنوان يك تكنيك مديريت توليد گرديد، استفاده آن از قابليت هاي كامپيوتر براي ذخيره سازي و دستيابي به حجم بالايي از اطلاعات بود كه اين امر خود براي اداره هر شركت ضروري مي نمود. به علاوه سيستم MRP به ايجاد هماهنگي ميان فعاليت‌هاي مختلف همانند مهندسي، توليد و مواد در واحد توليدي كمك مي‌كرد. به اين ترتيب جذابيت MRP II نه تنها به خاطر نقش آن به عنوان يك پشتيبان تصميم گيري مديريت بود، بلكه از آن مهمتر نقش يكپارچه كننده آن در سازمان توليدي بود كه آن را حايز اهميت مي نمود.
سوالات
برای درک مفهوم در ادامه به سوالات زیر پاسخ می دهیم :
نقش MRP در فرایند زمانبندی و برنامه ریزی تولید را توضیح دهید .
وضایف اصلی یک سیستم MRP را نام ببرید .
فرق بین تقاضای مستقل و وابسته را توضیح دهید .
سیستم MRP چگونه می تواند نگهداری موجودیهای غیر ضروری را کاهش دهد .
اجزا سیستم اطلاعاتی MRP را نام ببرید .
در یک سیستم MRP وظیفه BOM چیست .
سوالات
برای درک مفهوم در ادامه به سوالات زیر پاسخ می دهیم :
7. نحوه محاسبه نیاز خالص را توضیح دهید .
8. مفهوم مرحله بندی زمانی را توضیح دهید .
9. تفاوت بین روش اصلاح و تغییر خالص را در MRP توضیح دهید .
10. برنامه ریزی ظرفیت مورد نیاز چیست .
11. اهمیت دقت و واقع بینی را در MRP توضیح دهید .
12. در یک سازمان خدماتی ، چگونه می توان از MRP استفاده کرد .
سوالات
برای درک مفهوم در ادامه به سوالات زیر پاسخ می دهیم :
13. برنامه ریزی منابع ساخت چیست ؟ تفاوت آن با MPS کدامست ؟
14. مزایای MRP II را توضیح دهید .
15 . تفاوت MRPبا JIT و ساخت همزمان را توضیح دهید
