صفحه محصول - پاورپوینت استراتژی رقابتی

پاورپوینت استراتژی رقابتی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

استراتژی رقابتی تحرکات رقابتی در بیشتر صنایع یکی از خصوصیات اصلی رقابت این است که شرکت ها به همدیگر وابسته اند. Oligopoly : حد واسط بین مونوپولی ( که در ان فقط یک شرکت فعالیت می کند ) و صنعت کاملا رقابتی که شرکت های زیادی در آن فعال هستند و ورود به ان آنقدر آسان است که شرکن ها در حقیقت همدیگر را تحت تاثیر قرار نمی دهند ، بلکه ، به شرایط کلی بازار عکس العمل نشان می دهند. در الیگوپولی شرکت با نوعی تردید و دو راهی روبرو است. این وضعیت در نظریه بازی مشابه داستان قدیمی ”دو راهی زندانیان “ است. بی ثباتی صنعت : احتمال جنگ رقابتی برای یک شرکت نخستین مسئله در تحلیل و بررسی اقدامات تهاجمی یا دفتعی میزان بی ثباتی یا شرایط کلی صنعت است. عوامل تاثیر گذار در ثبات صنعت : ساختار پایه صنعت سابقه رقابت یا تداوم تعامل در بین شرکت ها حوزه های چندگانه معامله ویژگی های جریان اطلاعات بازار تحرکات رقابتی ویژگی گزینش اقدامات درست: 1- نتیجه آن سریعا مشخص شود 2- تا جایی که امکان دارد در راستای اهداف خود شرکت باشد. یک روش ساده و کلی ، استفاده از منابع و توانایی های عمده برای هدایت نتیجه به طرف اهداف شرکت و غلبه بر اقدانات تلافی جویانه رقبا است – البته باید این روش را رویکرد اعمال قدرت Brute Force Approach بنامیم. عموما اقدامات رقابتی در یک محیط الیگوپلی ترکیبی از قدرتی که شرکت اعمال می کند و تدابیر و شگردهای خاصی که به کار می گیرد. تحرکات مشارکتی یا غیر تهدید آمیز 3 گروه از این اقدامات : تحرکاتی که موقعیت شرکت و رقبا را به طور همزمان بهبود می بخشد حتی اگر رقبا خود را با شرایط سازگار نسازند. حرکاتی که موقعیت شرکت و همچنین موقعیت رقبا را بهبود می بخشد ؛ در صورتی که شمار معینی از آنها خود را با شرایط وفق دهند. تحرکاتی که موقعیت شرکت را از آمجا بهبود می بخشد که رقبا خود را با شرایط سازگار نمی کنند. در انتخاب اقدامی از نوع دوم مراحل کلیدی عبارتند از : 1) ارزیابی تاثیر اقدام بر هر کدام از رقبا به ویژه رقبای قوی تر 2) ارزیابی فشار وارده بر هر کدام از شرکت ها به هنگام صرف نظر کردن از مزایای همکاری با رقبا جهت به دست آوردن مزایای شکستن سلسله مراتب. حرکات غیر تهدید آمیز به شمار می آیند اگر: شرکت های رقیب حتی به اقدام شرکت توجه نکنند ، چرا که جرح و تعدیل هایی که باید انجام شود تا حد زیادی به درون شرکت اقدام کننده مربوط می شوند. رقبا با توجه به تصورات و پیش فرض های خود در مورد صنعت و چگونگی رقابت در آن ، هیچگونه نگرانی در مورد این اقدامات نداشته باشند. بر اساس معیارهای شرکت رقیب ، تاثیر اقدام شرکت بر عملکرد آنها ناچیز باشد. توجه : همیشه این احتمال وجود دارد که شرکتهای رقیب این سه اقدام را به عنوان اقدام تهاجمی تعبیر کنند. ساز و کارهای متنوع برای جلوگیری از سو تعبیر : انتقال بی وقفه نشانه های بازار از طریق آگهی اظهار نظر عمومی اتکا به یکی از پیشروان سنتی صنعت