صفحه محصول - پاورپوینت مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهان (ppt) 77 اسلاید

پاورپوینت مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهان (pptx) 77 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 77 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مبانی مدیریت کیفیت در صنایع جهان تحول در دیدگاه های کیفی دید گاه کنترل کیفی : ـ اعمال کنترل بر فعالیت ها (طراحی، تولید، ....) ـ مقایسه مغایرت ها و استخراج انحرافات از انتظارات یا استانداردها ـ اقدامات اصلاحی در مورد مغایرت ها ـ دستیابی به استانداردها یا انتظارات هدف از کنترل رسیدن به استانداردهای از پیش تعیین شده است که از قبل در محصول و فرایند جاسازی شده است. تحول در دیدگاه های کیفی دیدگاه بهبود کیفی ـ در این دیدگاه هدف بهبود استانداردهای موجود است. ـ عدم رضایت از استانداردهای موجود (داخلی یا خارجی) نقطه شروع حرکت است. ـ در این دیدگاه ضمن تعریف استانداردهای جدید (یا حدود آن) سعی داریم تا با بهبود شاخص های طراحی، تولید،رضایت مشتری،.... آن ها را بهبود دهیم. مدیریت کیفیت و کیفیت مدیریت مدیریت کیفیت کیفیت مدیریت مغایرت ها آیا ارتقای فنون مدیریت کیفیت به تنهایی پاسخگوست؟ نقش مدیریت کیفیت چیست؟ بازرسی تضمین کیفیت پیشگیری تکامل ZD روش ایده آل تغییر فرهنگ غیر متمرکز ساحتار تشکیلاتی متمرکز فرآیندهای مرکزی روشهای سازمانی عملیاتی ساده سیستم شرکت پیچیده مشارکتی سبک اقتدار بیرونی جهت گیری داخلی خودآمور تمایل به آموزش غیر منعطف خود تصمیم گیری و مسئولیت پذیری سیستم آموزشی غیر تصمیم گیری و مسئولیت پذیری شروع از تغییر فرهنگ سطح اول بازرسی سطح دوم تضمین کیفیت سطح سوم پیشگیری سطح چهارم تولید و خدمات بی نقص سطح متعالی در مدیریت کیفیت تولید محصولات عالی و توجه مشتری گ رائی توسعه فرهنگی شرکت ( ای جاد نظم فکری) ارتقائ قابلیت و توانائی فرآیند و قدرت ساخت محصول در مرحله تحقیق و طراحی مخصول توجه به تدارک کنندگان مواد و قطعات و پیستگی اهداف و برنامه ریزی کیفی آنها با سازمان بهبود پایدار فرآیند ارتقائ انگیزه و اهتمام به نیروی ان سانی دستیابی به کیفیت از طریق بازرسی دانش فنی و بیداری ک ی فی در حد ضعیف Strategy and organization Core processes Mobilization Quality objectives for production units Focus on increase in process capability Capturing and analysing production-related quality data Introduction of SPC for all important processes Shift of quality inspection to operative level Increase in quality consciousness Training in quality topics Prevention Inspection Perfection Quality assurance Strategy and organization Core processes Mobilization Quality objective for R&D Quality objective for purchasing Use of preventive QA tools Delegation of quality tasks to functional Area, central QA department as consultant Supplier integration Simultaneous engineering in inter functional teams Job rotation (between R&D and Production, within production) Expansion of quality circles/suggestion scheme Quality assurance Inspection Perfection Prevention Strategy and organization Core processes Mobilization ‘Perfection objectives’-e.g.’ZD’ ‘Design to quality objective:’superior product/ / service Quality objectives for all functional areas and level Aiming for maximum share in R&D volume Integration of suppliers and customers in own Development process Cross-functional teamwork during the Development process Marketing department to observe the end customer ِ Decision-making and problem-Solving Authority for workers Interdisciplinary training for engineers Quality assurance Inspection Perfection Prevention استراتژی گام به گام کیفی چهار رکن اساسی ساختار ایجاد کایزن KAEZAN Generating Structure پذیرش فلسفه بهبود دائمی Contineouse Improvement مشارکت فکری همگانی Whole associates همکاری و تعاون عملی cooperation آموزش و فراگیری دائمی حین کار Education, Training, Learning