صفحه محصول - پاورپوینت کلیات اصول مدیریت (ppt) 29 اسلاید

پاورپوینت کلیات اصول مدیریت (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

کلیات اصول مدیریت امروزه بخش عمده زندگ ی انسانها در سازمانها و ی ا درارتباط با آن سپر ی م ی شود. در ی ک ی کار م ی کن ی م و از خدمات و تول ی دات آن د ی گر ی استفاده م ی کن ی م. برخ ی از ا ی ن سازمانها کوچک و ساده اند و برخ ی بزرگ و پ ی چ ی ده. هر سازمان برا ی خود هدفها یی دارد و به تبع آن وظا ی ف ی را انجام م ی دهد. سازمان : سازمان ی ک س ی ستم فن ی -اجتماع ی است که دارا ی هدف ، ساختار و اجزا و مرز مشخص م ی باشد. بخش اجتماع ی : ی عن ی انسانها ، مجموعه کارکنان در سازمان که بعنوان محور اصل ی سازمان عمل م ی کند بخش فن ی : شامل: ابزار کار، فرایندها وروشها ، قوان ی ن و ... که با ی د با چ ی نش ومهندس ی معقول ی ، ی کپارچگ ی مناسب ی ب ی ن ا ی ن دو بخش اصلی برقرار شود( ی عن ی مد ی ر ی ت مناسب) با توجه به ا ی ن نکته که عامل اصل ی موفق ی ت و عدم موفق ی ت در هر سازمان ی منابع انسان ی آن هستند. دیدگاه سیستمی بر سازمان هدف : سازمانها برمبنا ی هدف(ها یی ) بنا نهاده م ی شوند. تمام اجزاء/ عناصر ا ی ن س ی ستم در جهت دست ی اب ی به ا ی ن هدفها فعال ی ت م ی نما ی ند. اجزاء اصلی: بخش اجتماعی، بخش فنی ساختار : هر سازمان دارا ی ساختار مناسب ی با ی د باشد تا بد ی نوس ی له فعال ی تها ی مناسب از طر ی ق واحدها و بخشها یی که ا ی ن ساختار را تشک ی ل م ی دهند و با کمک فرآ ی ندها ی مناسب بتوان به هدفها ی خود دست ی افت. مرز س ی ستم: سازمانها دارا ی مرزها ی مشخص ی هستند که عناصر درون ی (منابع) آن از عوامل ب ی رون ی و مح ی ط ی قابل تم ی ز و تشخ ی ص هستند .. محیط سازمان: مواردی که بر سازمان اثر دارد. ولی در حیطه مدیریت سازمان نیست (فرصت/ تهدید) . با ی د ی ک توازن و ترک ی ب مناسب در س ی ستم اجتماع ی و فن ی برقرار شود. ی عن ی رابطه متناسب ی ب ی ن و ی ژگ ی ها ی سخت افزار ی و ماش ی ن ی س ی ستم تول ی د با س ی ستمها ی نرم افزار ی آن (اصول و روابط اجتماع ی ) ا ی جاد نمود. این امر از از طر ی ق: دسته بند ی تجرب ی ات تول ی د(اصول فن ی ) با هدف حداقل نمودن واسطه ها و ... دسته بند ی تجرب ی ات منابع انسان ی ، اصول اجتماع ی با هدف توسعه مهارتها ی شغل ی و برانگ ی ختگ ی کارکنان . ا ی ن دو دسته فعال ی ت مکمل ی کد ی گرند. مد ی ر ی ت فرآ ی ند انجام فعال ی تها ی سازمان ی بطور موثر توسط د ی گران است . مد ی ر ی ت فرآ ی ند بکارگ ی ر ی موثر و کارآمد منابع انسان ی و ماد ی در برنامه ر ی ز ی ، سازمانده ی بس ی ج منابع و امکانات ، انگ ی زش ، هدا ی ت و کنترل است که برا ی دست ی اب ی به هدفها ی سازمان و براساس نظام ارزش ی مورد قبول، انجام م ی شود. مد ی ر ی ت عبارتست از فرآ ی ند ی برا ی حل مسائل مربوط به تام ی ن هدفها ی سازمان به نحو مطلوب از طر ی ق استفاده موثر ازمنابع کم ی اب و در ی ک مح ی ط در حال تغ یی ر . مد ی ر ی ت ی ک فرآ ی ند است که با کمک ابزار/ روشها و امکانات برا ی دست ی اب ی به هدف انجام م ی شود. مد ی ر ی ت در درون سازمان سع ی دارد با توجه به منابع و محدود ی تها مشکلات را حل و حصول هدف را تسه ی ل نما ی د. مد ی ر ی ت عبارت است از تام ی ن حداکثر نتا ی ج ممکن با حداقل مساع ی به نحو ی که حداکثر رفاه و رضا ی ت خاطر را برا ی همکاران/ کارفرما ی ان و هم برا ی اجتماع فراهم کند و بهتر ی ن خدمات و مرغوبتر ی ن کالاها را به مشتر ی ان و جامعه ارائه دهد. تعریف مد ی ر ی ت: مد ی ر ی ت: علم ی ا هنر؟ بخش ی از مد ی ر ی ت که آموختن ی است علم است و قسمت ی که مربوط به کار بستن صح ی ح و کارا آن اصول با توجه به شرا ی ط مختلف است هنر مد ی ر ی ت است. روشها یی کلی که برا ی فراگ ی ر ی دانش مد ی ر ی ت وجود دارد از طر ی ق آموزش و ی ا از طر ی ق تمر ی ن در ح ی ن انجام کارهستند. تلف ی ق ا ی ن دو(علم و تجربه) با ی کد ی گر موثرتر است. چراکه ی ادگ ی ر ی تنها فراگ ی ر ی ی ک دانش ن ی ست بلکه اثر آن در نگرش و مهمتر از آن در رفتار است. مد ی ر ی ت: علم ی ا هنر؟ نت ی جه ا ی نکه: مد ی ر ی ت مانند سا ی ر علوم دارا ی مجموعه اصول کل ی و سازمان ی افته است و ا ی ن اصول اکتساب ی است اما بکارگ ی ر ی و استفاده از اصول در جا ی مناسب خود جنبه هنر ی بودن مد ی ر ی ت را در بر م ی گ ی رد. مد ی ر ی ت اثربخش ی ک هنر است که از دانش ز ی رساخت مد ی ر ی ت بهره م ی گ ی رد. مد ی ر ی ت مهارت /هنر تبد ی ل برنامه ها به هدفها ی پ ی ش ب ی ن ی شده است. اصول مد ی ر ی ت اصول در مد ی ر ی ت وصف ی ی ا پ ی شگو یی هستند و نه دستور ی ی عن ی آنکه اصول گزارش م ی دهند که چگونه ی ک متغ ی ر به متغ ی ر د ی گر پ ی وند م ی ی ابد و در سازمان ی که ا ی ن دو متغ ی ر بر ی کد ی گر اثر م ی گذارند چه پ ی ش خواهد آمد. ا ی ن اصول دستور نم ی دهند که چه با ی د بکن ی م. لذا همانند مهندسان که اصول ف ی ز ی ک ی را در طرحر ی ز ی دستگاه بکار م ی گیرند. مد ی ران ی که نظر ی ه ا ی را در مد ی ر ی ت بکار م ی گ ی رند با ی د به ش ی وه ای معقول اصول را با موقع ی ت ها ب ی ام ی زند (هنر مد ی ر ی ت) . نظر ی ه ها ی مد ی ر ی ت هر نوع کوشش در جهت ب ی ان اصول ی درباره نظر ی ه ها ی مد ی ر ی ت مبتن ی بر ا ی ن فرض است که ی ک سلسله نکات مشترک وجود دارد که رعا ی ت آنها موجب م ی شود تاوظا ی ف مد ی ر ی ت در زم ی نه ها ی گوناگون با موفق ی ت دنبال شود. نظر ی ه عبارتست از الگوی ی موثر جهت تجر ی د، تلخ ی ص، ترک ی ب، تلف ی ق، طبقه بند ی و تحل ی ل اطلاعات پژوهش ی برا ی تکو ی ن رشته ها ی علم ی ی ا حل مشکلی مع ی ن. فرضیه های آزمون شده هستند که هنوز به صورت قانون قابل اثبات نیستند.